石安分公司召开二季度收费工作调度会

4月11日，石安分公司召开二季度收费工作调度会，传达学习集团公司2024年运营管理提升暨收费工作现场会会议精神，全面总结一季度收费工作，认真分析当前收费形势，研究部署下一阶段收费运营重点工作。分公司党委书记陈园明出席并讲话，总经理王东卫主持，副总经理陈东坡出席。

会议强调，当前，正处于企业发展改革的关键时期，必须坚持把提高企业效益、增强企业竞争力作为分公司工作的落脚点，抓住关键环节，敢于较真、敢于担当，确保各项工作落实落地。一要盯目标、重落实，一张蓝图绘到底。紧盯通行费收入和稽核治逃任务指标，强化党建引领、责任落实、执行落实，把党旗插在收费工作和服务司乘最前沿，用好督查这把“利剑”，提升工作质效。二要强联动、聚合力，一门心思抓实绩。从压速带道、引流增收、服务品质等方面出实招、谋实策，凝聚各方力量，整合各种资源，切实保障车辆从“走的了”到“走得好”，促进收费效益和社会效益“双提升”。三要树标杆、当典范，一鼓作气展新貌。以标准化收费站建设为契机，建立标准统一、流程统一、特色鲜明的管理体系，高标准、高质量、高效率完成标杆收费站评选推荐工作，营造你追我赶、争先进位好氛围。四要尽责任、严值守，一刻不松守好门。深刻认识做好入口称重检测工作的重要性，加强与地方治超站等部门的对接，认真执行入口称重24小时值守制度，落实货车“逢车必检、超限禁入”工作原则，做到一次复称、第一时间报告，确保无超限车辆违规上路。五要提颜值、亮窗口，一股韧劲干到底。以路域环境治理长效化、常态化管理机制为导向，持续保持、巩固、提升路域环境整治成果，并利用春耕时节种植花草，打造多彩站区。六要重安全、保平安，一身担当勇作为。把安全生产工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置来抓，严格落实安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查整治行动，以更严密的制度、更坚实的举措,牢牢守住安全底线,确保安全万无一失。

会上，部分单位就一季度收费工作进行了汇报发言，相关业务部室就提升运营管理工作提出具体工作要求。

分公司收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心、保通保畅应急中心及各管理所、收费站主要负责人等参加。