资源开发公司信息公开

一、企业基本情况

企业名称：河北高速集团资源开发运营有限公司（简称“资源公司”）

法定代表人：刘少明

注册资本：贰亿元整

成立日期：2021年12月22日

注册地址：河北省石家庄市高新区中山东路856号2号楼22层2205、2206室登记机关：石家庄高新技术产业开发区行政服务局

经营范围：交通基础设施相关土地资源综合开发、利用；房屋、场地、机械设备租赁服务；房地产开发与经营；房产中介服务；房产评估服务；旅游项目策划服务；旅游景区管理服务；企业管理；企业管理咨询；品牌管理；养老服务；会议及展览展示服务；园区运营管理服务；住宿服务；人力资源服务（劳务派遣除外）；职业中介服务；普通货物道路运输；装卸搬运服务；餐饮服务；清洁服务；仓储服务（危险品除外）；房屋建筑工程、市政工程、桥梁隧道工程、公路工程、轨道工程、园林景观工程、消防工程、交通设施安装工程、智能化安装工程（卫星地面接收系统除外）、通信工程、管道和设备安装工程、装饰装修工程、环保工程的设计、施工；工程总承包服务；工程管理服务；土地开发服务；土地整理；环境治理服务；物业管理；房屋修缮；美容服务；健身服务；机械设备、机电设备、智能设备、电子产品、医疗器械、日用口罩、办公用品、办公设备、家具、家用电器、制冷设备、劳动保障用品、建材、装饰材料、食品、文化用品、日用百货、服装鞋帽的网上销售及线下销售及相关产品维修服务；光伏太阳能、风能、新能源发电、售电；广告设计、制作、代理、发布；停车场服务；农作物、花卉、苗木种植、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

 二、组织体系

    企业领导

临时党支部书记：刘少明

主要负责人：刘少明

负责人：陈世英  郭建强  

    企业组织架构图

公司组织结构图

    总部部室名称及职责

   （一）综合办公室

综合办公室是负责公司党建群团建设、法律事务、思想宣传、意识形态、人力资源管理和日常行政协调事务的综合部门，承担基层党组织建设、企业文化建设、宣传报道、人事薪酬劳资、考核调配、教育培训、督查督办、文秘机要、公务接待、后勤保障、信访维稳、党风廉政建设、纪律检查、法律事务、内部审计、风险控制、舆情监测和处置、安全生产等职责。

   （二）财务融资部

财务融资部是负责公司财务管理、成本核算与控制、投融资管理和资产管理的部门，承担公司预决算管理、会计核算、成本控制、资产管理、纳税管理、资金结算、投资融资管理等职责。

   （三）市场部

市场部是负责市场调研、招商引资和产品销售的部门承担资源整合平台建设、市场调研和分析、项目可行性分析、招商引资、市场拓展、市场公关、制定项目和产品销售策略并实施等职责。

   （四）开发部

开发部是负责公司发展战略规划制定和项目实施管理的部门，承担公司发展战略制定、中长期发展规划编制；项目招投标和实施、资质证书申报和管理等职能。

   （五）运营部

运营部是负责对建成项目进行运营管理的部门，承担建成项目运营及售后管理、物业服务。

    直属事业部名称及职责

公司设5个直属事业部：工程事业部、物业事业部、长租房项目事业部、康养项目事业部、文旅项目事业部。

（一）工程事业部，主要承担工程施工现场管理，包括工程建设、施工、装饰、装修等工作。

（二）物业事业部，主要承担项目的后期维护维修及物业管理工作。

（三）长租房项目事业部，主要承担长租房相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。

（四）康养项目事业部，主要承担健康养老相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。

（五）文旅项目事业部，主要承担文化旅游相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。

三、经营管理

 1.年度工作报告 

 第一部分2022年工作情况  

（一）总体工作进展

1.管理框架基本理顺，企业管理步入正轨

结合公司实际，相续出台了行政后勤、财务管理、安全生产、人力资源、内部审计、纪检监察、党建、业务管理等方面共27项规章制度，形成了行之有效的内部管理制度和机制。

2.主营业务基本确立，业务布局顺利展开

资源公司依据集团公司发展战略和“十四五”规划，聚焦“交通+”板块，确立了“一基三翼”的主营业务模式，即以发展路衍经济相关产业为基础，土地、房产等资源综合开发与经营（包含出租、利用、开发、物业管理等）、广告传媒、文旅康养为三翼，指明了公司发展方向。

3.重点项目抓紧实施，谋划项目有序推进

在集团领导和各部室的大力支持下，重点项目得到有力推进。目前已开展重点项目4项，分别为闲置资源管盘活利用项目、智慧终端显示屏项目、试点收费站口充电桩项目、集团总部院内光伏+充电桩项目。开展前期考察研究项目有2项，分别为承德康养项目、石家庄高新区电子产业园项目。对项目统筹部署，成立项目事业部，分工明确，责任到人，迅速推进，确保项目圆满落地。

（二）重点工作开展情况

1.闲置资源管盘活利用

自年初起，资源公司陆续对集团公司所属各分公司的闲置资源进行调查整理。在资源初步全面调查的基础上，依据资源位置、交通、周边配套等禀赋，对资源开发利用的价值进行分类，编写了开发利用研究方案。在资源统计和初步规划的基础上，创建了闲置土地资源网络查询平台。

2.智慧终端显示屏项目

资源公司深挖高速公路收费岛闲置资源，在与业内企业广泛交流和户外广告市场充分实地调研的基础上，全力推进“闲置资源+广告传媒”业务，在集团公司内项目首批选取149个收费站投资建设智慧终端显示屏，制定了统一标准、统一平台管理的运营模式，兼顾集团公司企业文化宣传和路况信息公布等功能。此外，筹备建立线上管理平台，可对拟投放的广告内容进行审核监管、后台切换；设计了“冀”字标识的外观创意设计，已开始申报专利。

3.试点收费站口充电桩项目

资源公司聚焦省内充电基础设施建设存在的供应短板，以提高充电服务便利性为目标，充分利用站口广场闲置空间开展“闲置资源+新能源充电桩”业务，规划构建智能高效的充电基础设施体系，提升新能源充电设施保障能力和服务司乘水平，助力“碳中和、碳达峰”。首批选取燕郊西、燕郊、齐心庄、香河西、唐山北、秦皇岛北等6个收费站，可同时为66辆新能源汽车提供快充服务。

4.集团总部院内光伏+充电桩项目

资源公司对集团总部停车场进行改造，试点开展光伏+充电桩一体化项目，实现节能减排、降本增效。

第二部分2023年工作思路

2023年，资源公司将在集团公司党委的坚强领导下，牢固树立“五自”经营理念，坚持以“解放思想、奋发进取”为有力抓手，以“创新高质量发展”为主基调，以实现“增盈增收”为工作重点，以经济效益为中心，补短板、强弱项，紧紧围绕“市场化”这一核心，全力构建与市场高度吻合、与市场紧密对接、灵活高效的市场化的现代企业管理制度和经营机制，积极推进项目实施工作，创新运营模式，提升运营管理水平，高标准完成经营目标、安全目标。

2.资源公司2023年1季度财务数据

  截止至2023年3月31日，资源公司资产总额8240.4万元，资产负债总额109.17万元，资产负债率1.32%。2023年一季度实现营业收入63.77万元。

四、评价反馈

欢迎您对信息公开工作进行监督和评价，我们将及时受理您的意见和建议。联系邮箱：hbgszykf@163.com。