京雄分公司组织开展内控制度专题培训

为认真贯彻落实集团公司“三会”精神，系统学习集团公司内部控制制度，提升全员内控制度执行力，加快分公司内控体系建设进程，4月10日，京雄分公司组织开展了以“学习内控、健全内控、实施内控”为主题的内控制度专项培训。会议由分公司党委书记、总经理李俊国主持，分公司领导班子成员、纪委副书记、机关各部室及所属各单位负责人等40余人参加培训。

本次培训由河北满好会计师事务所所长、河北经贸大学研究生导师张志芳老师进行现场授课。张老师的培训由认真学习领会集团内控制度、制定实施好分公司内控制度、掀起学习宣传内控制度高潮三部分内容组成。张老师详述了内控制度建设必要性、建设原则、建设内容、建设着力点等，分析了集团内控制度建设的框架，以事例的形式现场教大家如何自学集团公司的内控制度，提出只有将内控制度落实到各岗位才能保证内控制度实施效果。同时与参会人员讨论交流了分公司内控制度建设的重点，内控制度建设成不成功、有不有效的关键是分公司各岗位人员对内控制度建设征求意见阶段的重视程度，要确保征求意见不走过场。张老师的授课系统性强、重点突出，大家对内控制度建设获得了更全面、更深入的认识。

会议要求各部室、各单位要按照分公司印发的《学习培训〈河北高速公路集团有限公司基于合规管理的内部控制制度〉工作方案》组织开展好集团公司内控制度学习教育工作。以内控制度为依据，落实各岗位职责，查找自身问题并完成整改工作。将内控工作理念融入到经营管理中、融入到业务流程中、融入到日常工作中，真正做到“内化于心、外化于行”。会议强调各部室、各单位要担负起分公司内控制度建设的自身职责，特别是在征求意见稿阶段务必高度重视。建立以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，是落实集团公司决策、提升管理质效的根本需要。京雄分公司全体干部职工，要积极参与、高度配合分公司内控体系建设工作。