11月3日,集团公司党委书记、董事长张建公到荣乌分公司调研指导生产经营工作。
张建公认真听取荣乌分公司的工作汇报,详细了解了人员结构、营业收入和利润、养护成本、通行费收入、安全生产及2022年预算编制工作情况,重点询问了荣乌高速公路周边路网对车流量的影响,并针对荣乌分公司企业化管理、预算编制、降本增效、“决战决胜四季度”活动提出指导性意见。
张建公充分肯定了荣乌分公司靠近一线、靠前指挥,快速服务一线的管理理念,对2022年生产经营和预算编制提出了具体要求。一是牢固树立“五自”经营理念,强化自负盈亏的风险意识,关注经营指标,层层压实责任;二是集团公司明年将以利润为中心进行综合考核,要转变观念适应企业化管理模式,充分调动干事创业的积极性;三是抓好收入和支出“双控”管理,树立全员节支降本增效理念,减少人员成本,进行养护改革,加强集中采购和招投标改革等工作;四是要强化效益思维,做实做细经营、投资、现金流“三个计划”,以现代企业经营理念、财务标准全方位编制2022年预算,科学合理制定年度任务目标;五是要高度重视安全生产和疫情防控工作,为分公司经营发展提供安全保障。
调研期间,张建公对荣乌分公司监控中心、坡仓隧道管理站、坡仓收费站进行了考察。
集团公司党委宣传部副部长甄永峰、荣乌分公司领导班子陪同调研。
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