工程技术公司信息公开

一、企业基本情况  

1.河北高速集团工程技术有限公司工商注册登记信息

统一社会信用代码：91130101MA0GC66D87

企业名称：河北高速集团工程技术有限公司

类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

法定代表人：杨立伟

注册资本：2.5亿元

成立日期：2021年05月13日

登记机关：石家庄高新技术产业开发区行政服务局

住所：河北省石家庄高新区祁连街95号润江慧谷大厦A座18层

经营范围：公路工程、桥梁工程、隧道工程、城市轨道交通工程、港口及航运设施工程、民航工程、建筑工程、市政工程、交通工程设计施工及工程技术服务:工程管理服务,工程机械设备租赁、销售及维修,汽车、化工产品及原料(不含危险化学品)、矿产品、有色金属(不含稀贵金属)、沥青、橡胶制品、五金产品、机电设备、办公用品、建筑材料、建筑钢结构、水泥混凝土预制构件的销售,融雪剂的生产（仅限分支机构经营)，桥梁装置、金属结构配件、管材管件、交通安全设施的研发、生产(仅限分支机构经营)、销售、安装、维修、检测;场地、房屋租货,建筑劳务分包(劳务派谐除外):新材料、应用软件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;大数据服务;认证服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

2.河北高速公路集团有限公司养护分公司工商注册登记信息

统一社会信用代码：91130101MA7EA42BOX

企业名称：河北高速公路集团有限公司养护分公司

类型：有限责任公司分公司（国有独资）

负责人：赵宝平

成立日期：2021年12月01日

登记机关：石家庄高新技术产业开发区行政服务局

住所：河北省石家庄高新区祁连街95号润江慧谷大厦A座18层

经营范围：政府收费高速公路项目、经营性高速公路项目(含PPP项目)、其他相关交通运输基础设施项目的建设、运营、设计、施工、监理、养护、绿化、检测;服务区经营:文化旅游开发,智能交通;交通枢纽、轨道交通、地方铁路、机场、港口建设开发:机械设备租赁,车辆教援,康养,仓储物流,房地产开发:土地整理,广告(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

二、组织体系

1.河北高速集团工程技术有限公司（养护分公司）领导班子成员

杨立伟  党委书记、执行董事

赵宝平  党委副书记、养护分公司总经理

周迎新  党委副书记、工程技术公司总经理

李  志  党委委员、副总经理

郭玉民  党委委员、纪委书记

齐延方  副总经理

王海涛  副总经理

 杨永占  总工程师

2.河北高速集团工程技术有限公司（养护分公司）领导班子成员分管部室及单位

党委书记、执行董事杨立伟：负责分管公司党的建设工作。

党委副书记、养护分公司总经理赵宝平：主持养护分公司经理层全面工作，分管养护事业部。

党委副书记、工程技术公司总经理周迎新：主持工程技术公司经理层全面工作，分管财务融资部。

党委委员、副总经理李志：分管综合办公室、人力资源部、物资事业部。

党委委员、纪委书记郭玉民：分管纪检监督室。

副总经理齐延方：分管投资发展部、河北邦达路桥工程有限公司。

副总经理王海涛：分管工程管理部、河北联蜀公路工程有限公司。

总工程师杨永占：协助赵宝平总经理管理养护工作，分管各养护分中心。

    3.组织架构图

4.河北高速集团工程技术公司（养护分公司）各部室

综合办公室

人力资源部

财务融资部

纪检监督室

投资发展部

工程管理部

物资事业部

养护事业部

三、经营管理  

1.河北高速集团工程技术有限公司2022年经济工作报告

第一部分    2021年主要工作

2021年是极不平凡、极具艰难、极有收获的一年，在集团公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，主动作为，敢于担当，全面贯彻“五自”经营理念，以市场为导向，以效益为中心，以时不待我、只争朝夕的精神，在资质获取、建材贸易、机械销售、日常养护、工程施工等方面全面突破，形成了内外市场齐头并进，各项业务多点开花的良好发展态势，被集团公司授予2021年度先进集体、特殊贡献奖二等奖。

——这一年，是工程技术公司开疆扩土、起步发展的破冰之年。

在集团公司大力支持下，我们抢抓机遇、迅速行动，顺利完成了公司各项筹建工作，为业务开展打下了坚实基础。2021年5月13日，工程技术公司完成注册、银行开户、税务登记等工作，正式开展公司运营。

一是组织结构逐步完善。经集团公司批复，明确了组织机构，确保了公司运营管理正常有序。按照集团公司选调程序，相关人员正式到岗报到，各项工作逐步走上正常化轨道，为公司总部和子公司各项工作开展提供了人力保障。

二是入驻办公顺利完成。经过多次现场查勘，选定石家庄办公场地，完成了办公场地整体装修及办公基础设备的采购配备工作，7月29日公司全体员工入驻新址办公。

三是收购养护资质企业。为实现工程养护快速起步，收购了具有公路养护施工二类（甲级）、三类（甲级）、建筑总包三级及有效安全许可证等资质的企业——河北邦达路桥工程有限公司，使公司具备了除特大桥和特长隧道以外的高速公路专项和日常养护施工资格及高度50米以下的工业、民用建筑施工资格。

四是控股总承包一级施工企业。积极推进与四川路桥联合收购具有公路工程总承包一级资质公司，工程技术公司出资51%。经现场调研，选定原藁城西收费站作为联蜀公司驻地，在节约经营成本的基础上，为后续开展业务提前做好了准备。2021年12月31日，河北联蜀公司成功揭牌。

——这一年，是工程技术公司强化运营管理、积极开拓内外市场的拓荒之年。

公司全体干部职工发扬“五加二”、“白加黑”精神，攻坚克难，砥砺奋进，圆满完成了营收和利润任务。

一是全员发动开拓业务，内外市场同步推进。公司自成立以来，全员积极主动开拓市场，与集团内部市场、外部市场均取得突破。

二是高速养护施工稳步推进。2021年，公司承接系统内3个养护与小专项工程，实现破题。

三是机械设备销售业务实现突破。销售路面清扫车1辆，路面清扫车、巡查车、随车起重运输车共7辆。

——这一年，是工程技术公司拼搏竞进、攻坚克难的奋斗之年。

一是打赢了取消收费站改造工程攻坚战。三环路以内收费站改造工程是省委省政府的重要部署，时间紧迫、任务艰巨，工程技术公司迅速落实集团领导指示，高效协调业主、设计单位和施工单位，解决了工程的堵点和难点；克服资金紧张压力，供应沥青、钢材等大宗建材，保障了项目的顺利实施。该项目是公司参与的首个大型施工项目，既经受住了考验，也锻炼了业务能力，充分体现了工程技术公司的大局意识和担当精神，为改造工程提前高质量完工提供了重要保障，发挥了重要作用。

二是顺利完成裕华路收费站拆除工作。按照省委省政府、集团公司指示要求，克服时间紧、任务重的困难，协调城管、大气办等多部门，跑办相关手续，24小时挑灯作业，高质量抢抓工期，用最短时间圆满完成新元高速裕华路石家庄收费站拆除工作。

——这一年，是工程技术公司深化改革，强化执行的创业之年。

一是积极主动担当，迅速落实部署。注册成立了“河北高速公路集团有限公司养护分公司”，与工程技术公司一套人马、两块牌子、独立核算；根据集团公司方案，制定《养护体制机制改革养护分公司实施细则》，有效指导下阶段具体工作的开展；与试点单位领导及养护部门进行了对接，明确了养护公司区域分中心临时牵头人，确保顺利完成养护改革试点路段交接工作，并保障交接后按照管养分离模式平稳运行。

二是干字当头，干就干好，干事创业氛围浓厚。工程技术公司自成立以来，始终在高标准，严要求、时间紧、任务重的高速运转的环境中度过。可以说，公司的各项要求较好的得到了贯彻和落实，公司每一位职工不论专业如何、经验多少，都始终保持着积极的工作状态，激情的投入到工作中去，工程建设的同志们一盯现场就是几个月不回家，任劳任怨；负责市场的同志们，短短半年，行程就达到几万公里，不辞辛苦，为公司起好步开好局做出了突出的贡献。

第二部分  2022年生产经营重点工作谋划

生产经营工作总体思路：2022年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、省委省政府决策部署、省国资委和集团公司工作要求，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，服务并融入新发展格局，围绕落实集团“十四五规划”和国企改革三年行动部署要求，突出党建引领和高质量发展，以“五自”经营理念为指导，牢固树立以效益为中心的意识，充分发挥资源优势，延伸上下游产业链，盘活现有资产，统筹集团内外部市场，完善相关资质，完成产业布局，实现快速发展。

生产经营目标任务：营业收入目标8亿元，利润目标1500万元，全年不发生较大及以上安全生产责任事故。

事业发展产业布局：2022年我们将优化产业布局，扩大工程施工占比，高效承接内部养护市场，稳妥审慎开展建筑材料贸易，注重新技术新材料开发推广和应用，积极拓展内外部市场，让工程施工真正成为带动建筑材料贸易的源动力。

2022年，公司以市场化和效益为导向，积极利用市场化手段，对标先进企业，推动快速发展壮大，努力实现“三驾马车，并驾齐驱”。

施工：主要依靠两家子公司——邦达公司和联蜀公司来开展业务。邦达公司作为全资子公司，虽然目前资质较低，但我们将在资质允许的范围内，从承揽小型工程起步，逐步培育并发展壮大。联蜀公司作为合资控股公司，具备较高施工资质，下阶段将依托双方共同努力，以合资方式进入四川公路建设市场，借船出海，搭梯上楼，向外拓展市场，以达到迅速开展业务，扩大市场占比的目的。

养护：建立健全管理顺畅、权责明确、项目高质、工作高效的全新养护体制机制，到2022年底实现日常养护内循环率达到100％。通过集采降成本，奖惩激活力，资源增效益，追求利润最大化。日常养护方面，试点改革期间分别在承德、大广、石安路段分公司设立养护分中心，负责安排部署日常养护工程项目的具体实施工作。采用单价合同据实计量，按照属地管理的方式，把日常养护合同分解到试点路段3个养护分中心，并进行监督实施，根据路段分公司确认的工程价款计算利润，并根据养护公司制定的利润奖罚措施进行利润分配。专项养护方面，直接委托养护公司实施的专项工程，养护公司组建项目经理部并实施，项目所在地养护分中心协助实施，河北联蜀和河北邦达可作为劳务分包或专业分包队伍参与实施。

材料：一是做好自己承揽的施工项目的建筑材料供应，形成对上游市场强有力的议价能力。二是通过增加市场话语权，扩大带动对非承揽项目的建筑材料供应。三是随着事业发展，适时地介入建筑材料如沥青改性、乳化以及砂石料的生产加工和研发，实现产业链向上延伸，最终打通上下游链条，形成闭环。

一、严监管、重安全。始终把学习贯彻落实习近平对安全生产的重要论述放在首位，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取教训，加强精细管理，层层压实责任，强化风险防控，科学组织运行，筑牢安全环保防线。要深入开展专项整治。抓好内控审核发现问题整改，扎实推进风险隐患排查整治，加强质量监督和管控，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。要抓好日常管理。摸清底数，弄清现状，找准问题，靠实主体责任，加强日常教育培训、监督检查和考核。要持续做好疫情防控。严格落实地方政府疫情防控相关要求，加强重点人群、重点场所、重点单位管理，做实做细各项管控措施。

二、精业务、重学习。要全面贯彻落实集团公司“三会”指示精神，强化学习效果，提升业务水平。在实际生产经营活动中，切实发挥“三张表”（资产负债表、利润表、现金流量表）的作用。各部门主要负责同志及相关人员要掌握履行好岗位职责必备的知识，提升专业素养。牢固树立市场理念、效益理念，熟练掌握和运用财务“三张表”，对经营指标了然于胸，进一步制定更有效的企业战略，引导全员树立财务效益意识。2022在开展业务的同时，要更加防范资金链断裂风险。要提前研判，特别是施工业务板块，一旦资金链断裂，将形成“多米诺骨牌”效应，给公司带来一系列不良反应。

三、控成本、提效益。健全工资与利润效益同向联动、能增能减机制，实现利润增、收入增，利润减、收入减。在主营业务成本上，一是施工业务实行轻资产运作，加强内控体系建设，压缩施工组织成本，对承接的日常养护项目也要实行项目部制管理。二是材料贸易，多方考察生产厂家进行比选，选择质量好价格低的施工材料，压低材料采购成本。三是对所有项目提前进行盈利测算，选择利润率高、投入资金少、周转期短的项目，提高净资产收益率。在管理费用成本上，一是严格控制人员编制数，控制人员成本。二是节省日常办公费用，拧毛巾、挤水分，确定全年人均办公经费使用上限。三是统筹考虑资产购置情况，精打细算，力求节约，树立“过紧日子”的思想。

效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。要抓源头提质量。树牢“一切成本皆可降”理念，健全以市场为导向的成本倒逼机制，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿生产经营全过程，凡事精打细算、先算后干、算盈再干。深入推进投资成本一体化，严格投资立项评估，优化措施设计方案，强化过程管控和经济评价，提高开发投资效益。要抓对标强管理。全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和技术上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实。制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。

四、培技术、提能力。邦达公司要以集团拨付的路面就地热再生等设备为依托，推进热再生机组运行，利用设备优势扩大养护项目收益，同时推进超薄罩面预防性养护工艺，满足公司多元化发展需求，实现低碳养护。通过承接内部项目培育公司养护方面的业绩。联蜀公司要利用好四川路桥作为中国500强企业和国际承包商250强企业的人才、市场和施工能力、管理体系优势，采取走出去、引进来的方式，加快人才培养和技术提升；利用好蜀道集团投建一体的模式，培育公司在工程建设方面的业绩。养护公司要以公司统筹和职工自主相结合的方式组建专业养护队，充分提高劳动效率，发挥人员特长。要发挥创新工作室的作用，要把切实有经济效益的创新材料、设备进行推广并产业化。全体职工要积极考取执业资格证书，并积极参与工程建设，培育人员资质和业绩。

五、拓市场、促增收。一是把握内部市场。我们已经具备了比较齐全的资质证书，对于非公开招标的项目积极与集团公司及各子分公司沟通，争取实现直接委托。公开招标项目，积极争取采用工程总承包和组建联合体等承发包方式。二是拓展外部市场。工程施工要充分利用各种资源，争取外部市场；鼓励养护分中心也可以利用子公司的资质，积极承揽地方和其他非试点单位的养护项目。三是着力多元发展。除材料贸易业务外，适时介入建筑材料生产，如改性沥青、砂石料等的生产、加工。做好机械设备销售工作，同时依托自身设备积极拓展设备租赁、维修业务。

六、强内控、防风险。一是防范市场风险。优化运作流程，加大成本费用控制力度，完善薄弱环节，提高公司市场竞争能力。实现全过程客户关系管理，密切与顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。加强新施工工艺的研发和推广，适应市场需求，减少材料储存，采取对冲机制，降低风险。二是防范资金风险。实行严格的资金运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，及时调整资本结构。加强对业务收入、业务支出、日常现金等管理，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流。加强资金运行情况监控，最大限度提高资金使用效率。建立价格波动风险监控和防范机制，严格控制库存，审慎分析行业周期，控制投资风险。三是防范安全风险。抓好常态化疫情防控，按照集团公司要求，建立疫情防控应急处置预案，备足防疫物资，严防疫情反弹。牢固树立安全意识，开展安全生产教育培训，全面落实安全生产监管责任和岗位责任，落实安全生产责任制。加强应急管理，建立应急管理工作领导体系，健全应急管理保障机制，提高快速、高效处理突发事件能力。四是防范法律风险。坚持合法经营、依法治企，建立责权清晰、约束有效的法治工作体系。开展法制教育和普法活动，在全公司形成自觉学法、自觉守法、自觉用法的良好氛围。加强法律风险识别与防范、合同审核、纠纷案件处置等能力。

2.截止到2022年6月30日，河北高速集团工程技术有限公司资产总额24460.45万元，负债总额3811.91万元，资产负债率15.58%；2022年二季度实现营业收入4338.74万元，营业成本4153.22万元。

四、社会责任