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工程咨询公司信息公开

2022-06-17 16:10   作者:工程咨询公司


一、企业基本情况

1.公司简介

河北高速集团工程咨询有限公司是河北高速集团设立的全资二级子公司,成立于2021年5月13日,注册资本1.2亿元。

公司内设机构为4个职能部室和3个事业部:综合办公室、事业发展部、财务管理部、咨询服务部;勘察设计事业部、监理检测事业部、招标代理事业部。

下属1个全资子公司:河北双盛交通勘察设计有限公司。

一、经营范围:公路工程、市政工程、水利工程、房屋建筑工程、铁道工程、轨道交通工程的勘察、设计、施工、工程技术咨询;工程测量;工程监理;工程检测;交通运输基础设施建设项目管理;工程新材料技术开发;智能交通技术开发;应用软件的技术开发;规划设计;建设项目全过程工程咨询、编制项目可行性研究报告;工程造价咨询;企业管理咨询;安全生产技术咨询服务;招标代理服务;环境保护监测;建筑工程技术的研发、咨询服务;档案管理服务;会议及展览展示服务;广告设计、制作、代理、发布;商务文印服务;机械设备租赁、试验设备租赁;场地、房屋租赁;建筑材料、机械设备、试验室设备、办公用品销售;建筑劳务分包(劳务派遣除外);大数据服务;认证服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

二、业务介绍

1.勘察设计

承揽公路工程前期、勘察、设计等业务。组织项目方案研究、可行性研究报告及附件、初步设计、施工图设计文件的编制及报审,办理有关报建报批手续。

2.监理+代建

承揽公路、市政、房建工程的监理业务。开展工程代建等业务,组织实施项目建设。

3.工程咨询

承接经济咨询、造价咨询、管理咨询、安全类咨询、项目后评价、计量服务、规划咨询、项目咨询、评估咨询(如技术服务、ppp咨询、社会经济咨询)、全过程咨询等。

4.试验检测

承揽项目管理、工程监理、工程建设的第三方检测、交竣工检测、运营养护的专项检测和定期检测、环保检测等。

5.招标代理

代理招标人编制招标文件;编制工程量清单或工程预(概)算;解释招标文件内容以及解答工程招标投标事宜;组织开标、评标、定标工作等。

6.产学研培

利用已形成和新开发的课题成果、专利,通过设立台,采用技术受让等方式,实现科技创新和新技术的落地;承接集团公司专业技术人员的业务培训工作。

7.养护数据数字化管理

建立养护信息化综合管理台,汇总整理集团公司内各路段试验检测数据及各类信息,参与制订年度养护计划,协助做好养护项目入库工作,进行养护项目施工图设计和产学研成果在高速公路养护上的转化与应用。

通过建立养护数据数字化台,为科学养护、预防性养护提供可持续依据和数据支持,控制规模及投资,从源头上控制成本。

三、资质情况

1.工程设计资质证书——公路行业(公路)专业甲级

2.工程监理资质证书——市政公用工程监理甲级

3.工程咨询单位甲级资信证书——公路甲级

4.工程勘察资质证书——工程勘察专业类工程测量乙级

5.工程监理资质证书——房屋建筑工程监理乙级

6.工程监理资质证书——公路工程甲级

四、业绩展示

河北高速集团工程咨询有限公司自成立以来坚持以市场为导向,开展勘察设计、监理+代建、工程咨询、试验检测、招标代理等业务。各板块业务具体情况:

1.勘察设计类,完成石家庄撤站设站工程可行性研究报告、施工图设计,京沪、京承、青银高速公路改扩建方案研究等项目。

2.项目管理类,以代建方式参与拆除石安高速裕华路收费站项目,承接青银高速公路路面养护施工监理等监理项目。

3.工程咨询类,编制完成《河北高速集团综合立体交通网实施意见公水铁航专项调研报告》《河北高速集团经济运行分析报告》《集团公司可控性成本费用定额测定方案》等咨询项目。

4.试验检测类,完成青银分公司2021年公路状况检测项目等。

5.招标代理类:

河北高速公路集团示范路段精准气象监测及预报警服务工程设计图编制

河北高速公路集团有限公司高速公路养护综合信息管理系统升级项目

机械设备智能化管控子系统拓展项目

河北省高速公路视频联网监测工程检测项目

河北高速公路集团有限公司财务集中管理台安全系统建设项目

河北高速集团资产证券化财务顾问

绿色低碳钢渣长寿命路面应用研究项目

高速公路新型材料声屏障装置的性能优化与设计开发项目

基于运营数据的分析和研究(收费稽核)

冬奥会直升机常态化备勤及配套服务项目

黄石高速公路2022年供暖用戊烷(轻烃油)采购项目

河北冀翔通电子科技有限公司ETC廊坊、衡水客服中心新址场地装修工程

6. 产学研培类,结合集团公司创新发展需求,积极开展收费额测算、日常养护定额测算、集团公司可控成本费用分析课题研究。

 

二、组织体系

1.河北高速集团工程咨询有限公司领导班子成员

张建军  党支部书记、执行董事、总经理

 钢  党支部委员、副总经理

  博  党支部委员、副总经理

2.组织架构图

 


三、经营管理

    1.年度工作报告


河北高速集团工程咨询有限公司2022年工作报告

第一部分  2021年工作回顾

在集团公司党委的坚强领导下,咨询公司于2021年5月13日正式注册成立。成立以来,咨询公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻“五自”(自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展)经营理念,严格落实集团公司各项决策部署,坚持市场导向、效益优先的原则,团结务实,抢抓机遇,全面夯实基础,全力拓展业务,圆满完成了全年各项目标任务,经营管理水平快速提升,实现了开好头、起好步的跨越。

2021年主要经营指标完成情况:实现营业收入3810.79万元,完成年度任务的100%;利润总额273万元,完成年度任务的107%;未发生安全生产责任事故。

一年来,我们主要做了以下工作:

一、党建引领,务实高效,圆满完成关键节点任务

公司党支部坚持提高政治站位,注重实效,发挥把方向、谋大局、抓落实作用,推动咨询公司快速发展。加快前期筹备和公司注册。公司筹备组编制完成了《投资设立河北高速集团工程咨询有限公司可行性研究报告》和《河北高速集团工程咨询有限公司章程》,经过省交通运输厅、集团公司和社会咨询机构多次论证,于2021年5月13日注册成立河北高速集团工程咨询公司,并完成了银行开户、税务登记等工作,这标志着咨询公司正式开启了新阶段。筹备组同志们紧锣密鼓的工作结出了硕果,发挥出的忘我精神、进行的开创性工作都为我们留下了宝贵的精神财富。加快人员调配壮大公司队伍。2021年5月16日、23日分别组织意向调剂人员进行了笔试和面试,第一批人员于6月25日报到。同时,结合业务需要调配了部分专业技术人员,为保障公司各业务板块顺利开展提供了保障。加快完善组织架构。根据集团公司党委批复,咨询公司成立了临时党支部,健全了领导班子设置,拟定了内设机构方案。9月30日批复了公司内部机构设置,由4个机关部室和3个直属事业部组成。内部组织机构的完善,为公司业务开展提供了组织保障。加快收购相关企业具备资质。收购河北双盛交通勘察设计有限公司股权项目通过集团公司投资委员会、专家会、党委会、董事会审批,签订股权转让协议,完成管理权移交和资质核定。通过收购双盛公司,我们快速具备了勘察设计等5项资质和参股河北四方公路工程咨询有限公司1项资质,推进公司“1+N”战略布局取得了实质性进展。圆满完成重大专项任务。贯彻落实省委、省政府决策部署,严格按照集团公司要求,在工期极度紧张的条件下,发扬连续作战精神,高效率、高质量推进石家庄绕城高速内高速公路取消收费项目方案研究、施工图设计等专项任务,创造设计、施工图批复的最快记录,作为先进单位被省交通运输厅通报表彰,获得集团公司特别贡献奖二等奖。

二、科学谋划,开拓思路,实现从“0”到“1+N”的跨越

2021年是我们公司的起步年。咨询公司当年注册成立、当年开展业务、当年实现盈利,实现了从“0”到“1+N” 战略布局的跨越,具备了快速发展的坚实基础。科学谋划促提升。以勘察设计板块为公司的核心主业进行重点打造,并引领项目管理、试验检测、工程咨询和产学研培、养护数字化管理等板块业务全面发展,各业务板块从零起步取得了显著进展。推动合作谋共赢。咨询公司在承揽集团公司内部业务的基础上,推动与招商局重庆交通科研设计院有限公司战略合作,深化与行业内实力强、资质优等单位合作,通过“借梯上楼”方式,迅速推进生产经营及管理等工作,扩大业务领域,提高经营能力。攻坚克难拓市场。班子成员以身作则,发挥领导带头作用,突出在攻坚京沪、京承、青银改扩建等重点项目,拓展市场方面下功夫,带头抓好主责主业,积极跑办承德、廊坊等地方高速、国道相关业务,拓展外部市场取得明显成效。

三、攻坚克难,创新服务,推进业务板块实现新突破

坚持以效益为中心,以市场为导向,通过“借梯上楼”方式,扩大业务领域。勘察设计板块,重点完成石家庄撤站设站工程施工图设计等项目,探索实施“设计+施工”总承包模式,不仅取得了较好的经济效益和社会效益,也彰显了国有企业的责任担当。试验检测板块,重点完成青银、石黄分公司路面、桥梁定期检测等项目。项目管理及监理板块,重点完成河北高速公路集团有限公司视频联网工程机电监理,青银高速公路路面养护施工、京哈高速公路宝山段2021年桥梁病害处治工程、撤站设站项目等项目监理工作。咨询服务板块,承担高速集团及社会相关战略规划类、经济分析类、调查统计类、归纳汇总类等相关业务技术服务咨询,重点完成了《河北高速集团经济运行分析报告》《河北高速集团综合立体交通网实施意见》《可控性成本定额标准测算》,完成隧道品质提升项目方案、承德分公司差异化收费方案等工作。这些项目的实施,为集团公司科学决策提供依据和智力支持,展现了咨询公司服务优、价格低、效率高的优势,为集团公司降本增效做出了应有贡献。招标代理板块,重点完成了青银分公司2021年公路状况检测项目等。产学研培板块,完成了集团公司2022年收费额测算,开展了日常养护费用测算等课题研究。

四、规范管理,完善制度,初步形成企业管理体系

全面贯彻“五自”经营理念,强化市场意识、效益意识,树立现代企业管理理念,结合起步阶段公司的实际情况和业务需要,初步建立了行之有效、业务分工明确及运行协调的管理体系。完善管理制度。依据集团公司各项管理制度,借鉴其他子公司经验,制定了党风廉政、经营管理、人事劳资、安全管理等方面的规章制度,建立了初步的制度体系。规范管理流程。借鉴先进企业的管理模式,明确管理流程与业务流程,规范总经理办公会、周例会、专题会等会议流程,严格按照“三重一大”清单决策重要事项。加强合同管理。建立法律顾问制度,所有合同要经法律顾问审核。针对业务开展中合同签订率较低、资金回收滞后等问题,专题研究对策,加快资金回收。强化法治意识。组织参加集团公司法律知识竞赛,获得集团公司优秀组织奖;组织开展法律知识培训,进一步强化公司干部职工的市场化、企业化思维,为公司健康规范发展奠定坚实基础。推动降本增效。与租车单位签订灵活租车合同,根据实际需求调整租车数量;购置胶装机、切纸机、装订机等设备,自行安排日常打印装订业务。

五、以人为本,强化责任,筑牢安全稳定的发展基础

贯彻以人民为中心的发展思想,坚定不移抗疫情、防风险、保安全。建立疫情防控墙。制定《疫情防控应急处置工作流程》,抓实抓牢各级疫情防控责任,落实戴口罩、测体温、勤洗手、多通风、少聚集等防疫措施,加强员工管控,坚持非必要不外出、外出员工“双报备”制度,严禁进出中高风险地区。外来人员严格做好测温、验码、登记工作。按照公司人员和驻地办公需要,及时配备口罩、消毒液等防疫物资。坚持每周组织全员核酸检测,做到应检必检;32名职工全部完成疫苗接种,接种率100%。织密安全网。成立安全生产委员会,层层签订责任状,落实领导层、各部门负责人、全体职工的全员安全责任。组织《新安全生产法》、“双控”机制建设培训,完善“双控”机制建设,定期开展安全隐患排查治理,做好重大节假日、特殊时期的安全隐患排查。开展正版软件和网络安全排查。提高职工归属感、安全感。坚持以人为本,落实“我为群众办实事”,建立职工食堂,为全体职工购买了意外伤害保险,解决了职工的后顾之忧,提高了职工满意度、幸福感。

工程咨询公司是集团公司转企改制后,适应全过程咨询理念而成立的,是集团公司“1+N”战略布局多元产业“N”的重要组成部分,主要经营勘察设计、项目管理、试验检测、工程咨询、产学研培及新材料开发等业务。通过半年多的努力,我们咨询公司圆满完成了2021年既定任务目标,取得了长足进展,得到集团公司领导的肯定,展现了甘于奉献的敬业精神、务实高效的工作作风、舍我其谁的使命担当。这些成绩来之不易,在此,我代表咨询公司向付出辛勤努力的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

第二部分  2022年重点工作安排

2022年是咨询公司成立的第二年,是快速成长过程中的关键一年,要按照中长期规划战略目标加快发展,力争实现新突破。

2022年工作指导思想:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司“十四五”规划,坚持稳中求进,深化“五自”经营理念,进一步完善组织机构、建立机制、健全制度、规范管理、职责分明,用市场化和企业化的思维想问题、办事情,树立担当精神,强化效益意识,一心一意谋发展,集中精力抓经营,千方百计促营收,确保圆满完成2022年度各项任务目标,推动咨询公司提质提速提效实现跨越式发展。

2022年主要经营指标:实现营业收入4860万元,利润总额306.74万元;全年不发生较大及以上安全生产责任事故;全面完成集团公司考核任务目标。

2022年重点做好七方面工作。

一、推进人才强企战略,着力建设专业化人才队伍

当前,公司最紧迫的任务就是解决人才短缺,强化人才支撑,建设专业化人才队伍。管理层要树立大局意识,讲政治、懂管理、树导向、谋发展,带头学好“三张表”,落实好集团公司的决策部署。中层干部要带好头,做表率,做到懂经营、会管理、擅协同,提高工作效能。全体干部职工的首要任务就是适应企业发展需要,干好本职,精通业务。公司也将加大“内培外引”力度,一是加快人才培养。支持职工学习企业管理和专业技术知识,积极提升职称技能,让学习成为一种习惯,在公司内营造浓厚的学习氛围,引导大家积极考取注册岩土工程师、注册道路工程师、监理工程师、咨询师、造价师等各类注册工程师资格。二是组织培训交流。结合各岗位业务需求,在合同管理、招投标、项目管理(代建)、试验检测、咨询服务等方面,积极组织参加相关专业性培训、视频讲座或邀请专家授课等,组织做好行业内交流学习。三是提高操作技能。组织业务观摩,掌握咨询、设计等岗位的工作技巧,熟练专业软件操作技能。四是开展人才引进。结合集团公司政策引进吸收外部专业技术人才,弥补公司人才短板。

二、完善企业体制机制,着力增强协同“作战”能力

企业要生存要发展,要做大营收、提高利润,就要依托富有活力的体制机制,提高效率效能。一是明确职责,理顺关系。制定并完善各部室职责,各部室要结合实际进一步细化各工作岗位职责,做到职责清、任务明,定位准,便于高效开展业务。二是协同作战,提高效率。各部室要把握勘察设计、咨询服务等业务特点,开展“协同作战行动”,压茬推进、平行推进、高效推进各项业务工作。牵头部室要发挥“火车头”作用,统筹协调,抓总体抓落实;配合部室要做好“主攻手”,主动配合,全面配合。各部室内部,负责人是第一责任人,要发挥领导作用,牵好头、带好队;其他人要主动配合。通过“协同作战行动”,促使全体干部职工“心往一处想,劲往一处使”,激发更高效的执行力、战斗力、协同力,打造同心同向、同力同行的高效团队。三是完善考核,激发活力。按照“分月考核、年度统筹、效益增工资增”的原则,完善“基本指标、挂钩指标、安全生产指标”构成的工资总额考核指标体系,让其个人收入与贡献挂钩、与工作量挂钩、与工作的难度及完成情况挂钩,要变“等米下锅”为“自觅食源”,并与绩效挂钩,定期考核,定期兑现,真正发挥考核分配机制的激励和导向作用,调动各级员工的积极性、主动性、创造性。

三、准确把握市场规律,着力提升核心竞争力

集团公司党委书记、董事长张建公在“三会”总结讲话中指出:子公司要明白“有限责任公司”定位的意义,要坚持眼光向外、独立开拓市场,练就一身勇闯市场的本领,努力提升外部市场占比。集团公司党委副书记、总经理杨荣博在“三会”上提出“咨询公司要以公路勘察设计为核心,逐步向全链条延伸,推行全过程咨询服务”的要求。这为咨询公司的发展指明了方向,提供了遵循。咨询公司全体干部职工必须要与时俱进,解放思想,转变观念,大胆去闯,大胆去干,采取更灵活、更务实、更高效的经营管理措施,突出抓好主责主业,推动各业务板块实现新突破,有效推进公司“1+N”战略布局。

(一)围绕三方面发力。

1.围绕重大决策部署发力,抓住京沪改扩建、廊涿改扩建等重点项目建设的机遇。

2.围绕制约发展瓶颈发力,继续推进与目标公司并购或合作。一是控股相关公司,加快破解公路监理甲级资质制约;二是与具备资质单位合作,提高承揽业务能力。

3.围绕基础管理发力,推动现代企业管理全面提升。一是抓住制度建设,规范管理流程和业务流程,提高决策效率。二是抓住专业化高素质人才队伍建设,调动员工主动性、积极性和创造性。

(二)突出两个打造。

1.以勘察设计为着力点,打造全过程服务咨询框架。构建勘察设计、项目管理、试验检测、工程咨询、招标代理、科研及产业化全链条一体化服务框架。

2.坚持路内起步,打造服务咨询中心。积极承揽集团内部及各子(分)公司发展战略类、经济分析类等业务,为集团公司发展提供决策依据和智力支持。

(三)实现两个突破。

1.发展突破:在现有资质的基础上,通过创新思路、创新机制、创新方法等措施,提高市场拓展能力,在经营规模上率先突破,力争实现跨越式发展。

2.能力突破:通过与实力强大的国企联合建立战略联盟,进行资源与能力互补,迅速扩大业务承揽能力,提升咨询技术水平,积累相关业绩,实现发展壮大。

(四)抓牢内部市场。各业务部门要紧盯集团公司2022年采购项目表和生产经营工作重点目标任务分解方案,对号入座,动态跟进,扩大业务承揽。要统筹谋划,抓好“四落实”,即落实项目落地、落实责任人、落实目标任务、落实完成时限,细化任务目标分解,具体任务将进行专题研究推进。这项工作我们正在制定咨询公司的年度任务分解表,按集团公司的采购计划分解到各业务部门,明确责任人。

(五)拓展外部市场。没有外部市场业务,咨询公司的市场规模是有限的,核心竞争力也无从谈起。2022年要紧盯外部市场,在突出主责主业的基础上,做大做强。一是双盛公司保住沧州市场业务,抓牢抓实。二是发挥资源优势,抓住综合路网升级、各地市新建高速公路互通的机遇,承揽相关业务。三是随着组织机构的健全、人员逐步到位和职责分工的明确,各业务部室要自我加压、抢抓机遇、主动出击跑办业务,推动公司业务向市政工程、房建工程等领域拓展。四是力争在省外市场上实现“0”的突破。

四、夯实基础管理,着力打造规范高效的现代企业管理体系

(一)完善制度体系。对照现有的职责清单以及职责的执行情况,修订完善现有的制度、补充出台新制度,在边试行边完善的过程中形成一个系统完备、科学规范、运行高效、执行有力的制度体系。以集团公司制度为基础,进一步完善财务审计制度、内部管理等各项制度,制定下属单位及业务部室年度考核办法,完善与合同单位共同承揽业务的机制,提高营收比例。

(二)强化合同管理。树立“大合同”管理思维,一是加大合同专业知识培训力度,提升合同管理人员业务素质,增强法治观念和风险意识。二是针对不同业务类型制定标准合同模板,推动合同管理工作规范化、标准化、制式化,提高合同管理工作效率与质量。三是加大合同检查力度,强化合同管理全流程、动态监管,确保依法依规履行合同。

(三)推进依法治企。加快“大法务”建设,健全依法治企决策机制,完善重大决策合法性审查机制,未经合法性审查或经审查不合法的,不得提交支委会、总经理办公会讨论。完善外聘律师制度,重要规章制度、经济合同、重要决策都要经法律审核,使法律审核成为经营管理的必经环节。

(四)强化财务管理。坚持以市场为导向,以效益为中心,普及财务管理知识,学好“三张表”,强化成本意识、预算意识、风险意识,切实从财务视角看问题、想问题、找问题、解决问题,掌握财务状况和经营成果,推进降本增效,为生产经营决策提供有力支撑,提高财务管理水平,掌握财税政策,依法纳税,降低成本,合理避税。要推进项目独立核算,按财务要求做好子公司账务设置和合并报表工作,做好年度决算和汇算清缴审计工作,做好预算执行,做好资产管理,做好收入、成本费用、利润核算工作。

(五)做好公文及档案管理。一是与集团公司OA办公系统对接,简化流程,提高公文流转效率。二是推进OA办公系统的综合应用,实现无纸化办公,落实降本增效。三是规范收发文管理,把会议纪要、情况报告统一纳入档案管理范畴,加强档案规范化管理。四是不断优化OA办公系统。

(六)做好后勤服务保障工作。一是加强公务用车管理,保障用车安全和业务需要。二是加强食堂管理,完善管理制度,杜绝食堂“微腐败”,确保职工吃得好。三是加强值班管理,严格按值班制度抓好贯彻落实。四是做好办公用品采购管理。五是按办公用房要求做好办公用房管理。

五、提升文化软实力,着力构建具有咨询公司特色的文化体系

基于集团公司文化理念,传承创新、逐步构建咨询公司的文化理念体系,内聚人心、外树形象,实现企业文化与发展战略的和谐统一,企业发展与职工发展的和谐统一,助推生产经营持续快速发展。一是宣贯集团公司“承载梦想、一路同行”文化理念,强化企业战略认同、目标认同、价值认同。二是推动企业文化与生产经营深度融合,打造文化软实力,提高经营硬实力,助推咨询公司扩大经营效益。三是开展评先评优,选树先进典型,营造比学赶帮超的浓厚氛围。四是构建职工与企业“同呼吸、共命运”的命运共同体,尽心尽力改善职工的生活工作条件,为职工办实事、办好事、解难事,解决好职工的后顾之忧。

六、强化安全生产管理,着力打造助力咨询公司发展的安全防线

坚持安全发展的理念,做好安全管理“五落实、五到位” (党政同责、一岗双责、安全生产组织领导机构、安全管理力量、安全生产报告制度,安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位),切实以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全,筑牢企业发展的安全防线。一是做好常态化疫情防控工作。落实集团公司及属地疫情防控的各项要求,坚持疫情动态日报和“零报告”制度,抓好新收购单位、协作单位疫情防控工作。加强人员管控,实行出省返岗“双备案”,及时掌握人员流动情况。配备配足防控物资。二是做好安全培训教育。制定培训计划,制定各业务领域业务单位的安全要点,抓好全员安全培训,营造安全氛围,强化员工安全意识。三是健全安全制度。进一步完善安全管理制度和管理体系,推进“双控”机制建设,细化各时段安全隐患排查治理重点和举措,把安全风险管控和隐患排查治理做细做实,加强问题整改力度,做到常态化、科学化。四是抓好消防安全。完善消防安全制度及预案,加强火灾隐患排查力度,做好灭火器等消防设施的定期检查,确保处于良好状态。五是做好经费谋划,把安全管理预算经费用到实处,确保安全投入科学合理。六是加强值班值守,做好应急处置工作。

七、落实党风廉政建设,着力建设风清气正的干部职工队伍

坚定不移推进国有企业党的领导和党的建设,抓牢抓实集团公司“党建引领、高速先行、永争第一”工程。要持之以恒正风肃纪,以更严的作风、更高的要求、更实的措施落实中央“八项规定”,反对“四风”,营造风清气正的良好政治生态。要全面落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”要求,紧紧围绕咨询服务工作的特点,抓住关键环节,把握廉政风险,完善廉政措施,筑牢干部职工的廉洁自律防线。要创新方式抓党建、保廉洁、促发展,营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围,推动建立不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,促进咨询公司廉洁发展、健康发展。

同志们,踏风寒辞旧岁,跃青坪赴新程。在咨询公司蓄势待发、展翅高飞之际,在机遇与挑战并存的2022年,让我们在集团公司的坚强领导下,全面贯彻“五自”经营理念,坚定信心,充满激情,铆足干劲,抢抓机遇,攻坚克难,发扬“三牛”(拓荒牛、孺子牛、老黄牛)精神,推动咨询公司发展提质提速提效实现新跨越,向高速集团交上一份满意的答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开! 


2.财务指标

(1)工程咨询公司2022年第一季度财务指标:营业收入193万元、资产负债率32.3%、资本保值增值率97.67%、速动比率2.08。

(2)工程咨询公司2022年第二季度财务指标:营业收入350.52万元、资产负债率32.19%、资本保值增值率99.24%、速动比率2.15。


四、社会责任

公司通过开展全国节能宣传周和全国低碳日活动,全面宣传节能低碳、绿色发展理念,集中宣传交通运输绿色低碳政策法规、经验做法、成果成效。

一、积极推行办公电子化、无纸化,倡导干部职工较少一次性用品使用,鼓励职工减少照明灯开启数量,减少办公设备待机能耗,引导职工做好垃圾分类,促进资源循环利用。在公司电梯口、食堂等明显位置张贴节能宣传周海报,营造崇尚节约、绿色低碳的宣传氛围。

二、创新会议形式,推行低碳理念。与业务合作单位、下属子公司积极推行视频会议,减少人员出行,降低疫情传播风险,助力低碳经济。

三、大力宣传绿色低碳出行方式,践行绿色发展理念。倡导职工优先选择公共交通、步行和自行车等绿色出行方式,养成低碳、节俭的绿色生活生活方式。

通过此次宣传周活动,增强全体干部职工的节约意识、环保意识,让更多的人加入到环境保护的队伍中,从身边小事做起,共同履行环保职责,助力打赢污染防治攻坚战,为共建青山绿水的美丽家园做出自己的贡献。

 

五、评价反馈

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