经营管理中心积极研究对标一流管理提升方案

为加快分公司转企改制管理模式升级，落实集团公司对标一流管理提升行动相关要求，事业发展部向各单位（部室）征求意见，经营管理中心在收到文件后，立即上报领导，研究方案内容。

一是对照清单，对标提升。 针对工作清单中两项涉及本部门对标的内容，主动认领。学习标杆做法，部署近期工作计划，并采取有效措施，从而促进分公司拓业创收工作进一步实施。

二是找对定位，查找不足。针对自身存在的差距短板，采取“走出去”方式，向先进单位学习。拓宽经营思路，提高经营市场意识。

三是提高自主创新能力。积极探索信息化线上服务，提升系统集成能力。对“邢汾高速”公众号会员进行数据分析整合，定向推送交通状况、气象状况、施工、交通管制、交通事件等出行前信息服务和在途信息服务，促进业务与信息的深度融合。