邢衡衡水分公司组织召开党委会认真学习传达集团公司2023年收费工作推进会议精神

9月4日，为全面贯彻落实集团公司2023年收费工作推进会议精神，邢衡衡水分公司迅速召开党委会，对集团公司总经理杨荣博同志的讲话进行了原原本本学习，并就下阶段重点工作进行了安排部署。分公司党委书记、总经理马进会，党委委员、副总经理孙世忠、张良武、刘江业，总部各部室、各直属单位主要负责人参加了会议。

会议指出，集团公司2023年收费工作推进会全面总结了今年以来的收费工作成绩，认真分析了当前收费形势，统筹部署下阶段收费工作重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，全力以赴抓好收费工作，确保圆满完成年度通行费收入任务。

会议强调，各单位、部室要认真学习传达集团公司会议精神，全面抓好贯彻落实，为分公司圆满完成年度各项任务目标提供坚实保障。一是迅速传达落实。立即组织专题会议认真学习集团公司收费工作推进会议精神，动员职工提高思想认识，做到迅速推进、全员覆盖，切实把全体干部职工的思想和行动统一到杨荣博总经理讲话精神上来，统一到会议明确的各项部署要求上来，全力以赴推进收费工作再上新台阶。二是制定工作方案。紧紧围绕“12341”即一个目标，两个抓手，三个维度，四个提升，一个保障，坚定信心、真抓实干，积极推进各项促收增收举措落地落实取得实效，为分公司高质量发展提供坚实保障。三是落实考核机制。及时梳理管理漏洞，修订收费管理制度，打破“平均分”“大锅饭”思维，进一步完善奖励激励机制，鼓励广大干部职工深挖收费增长点，充分激发干事创业的工作能动性。四是强化监督检查。采用“收费+纪检+稽核+监控”的方式，着重加强对入口治超岗亭值守、携带手机、睡岗等违规违纪行为的检查与处罚力度，坚决杜绝内外勾结、贪污作弊等严重违纪行为的发生，进一步规范收费管理工作，净化收费环境。五是发挥保畅职能。结合“监控巡查+人工巡查”方式，不间断对路段进行巡查，快速、妥善处置各类突发事件，最大程度降低对道路通行的负面影响，确保道路安全畅通。六是加强考核力度。充分发挥日常养护考核的作用，严格按照考核标准落实工作，切实担负好道路养护管理的主体责任，做好道路养护工作的组织和质量把控，继续抓好路域环境整治工作。七是狠抓安全生产。围绕道路主线、站区、宿办楼、施工工地等关键点，开展安全隐患大排查，发现问题、立行立改，将安全生产作为头等大事来抓，以深化“双控”机制为抓手，为分公司圆满完成全年各项任务目标营造安全稳定的经营环境。（杭曼曼）