邯郸所多举措强化机电管养劳动竞赛见成效

自2023年度集团公司开展促增收机电管养劳动竞赛以来，邯郸所高度重视，扎实推进机电劳动竞赛活动，机电维护分中心进一步强化日常数据检测管理，精准对标竞赛要求，严格按规范作业流程，通过多种措施提升管养能力，取得显著成效。

优化运维人员组合，营造浓厚竞赛氛围。根据收费站车道数量及ETC门架系统分布情况将邯郸片区机电运维人员划分为两个运维竞赛班组，通过学习6月份、7月份《机电劳动竞赛通报》内容，反响强烈，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，“责任担当、创优争先”蔚然成风。

优化机电管养能力，提升收费数据指标。为解决“车牌识别率”相对偏低这个棘手问题。运维竞赛班组在加强车道设备管养的同时认真分析错误牌识产生的原因，经过连续多日远程监控车道抓拍过程，分析总结，最终以“一道一策”的方案，成功提升了“车牌识别率”。在进行抓拍区域调整、固件升级、动态库升级等措施后，邯郸南站12、13车道单日车牌识别成功率由60-70%直接提升至95%左右。邺城站6、7车道单日成功率由78%提升至94%左右。经过与软件代维单位沟通，多次升级调优收费软件，成功解决在收费软件“大件运输车”版本升级过程中ETC专道出现的“大件运输预约表更新失败”情况造成抓拍图片无法上传，严重影响车道车牌识别率的问题，在车流量较大的收费站效果尤为明显。与此同时重点解决了由车道线圈位置与抓拍设置不匹配的问题引发的“车牌识率”低的问题。涉县西收费站ETC专道车牌识率由原来的单日50%提升至90%以上。邯郸段单日车牌识别率由原来94%左右提升至96%左右。

在收费数据上传及时性监测工作中，运维竞赛班组监测人员巧用网络测试工具，每日多批次进行群PING各收费站收费服务器至邯郸分中心、省中心、部中心网络、收费车道设备至站级服务器网络连通情况，做到网络联通性测试全方位、全覆盖，预防性的发现网络故障及时处理，减少数据延时上传的机率。

强化担当意识，降本增效促发展。运维竞赛班组人员将“善思考勤动手、节约成本促效能”的工作理念融入到日常工作，发挥技术人才优势，积极探索在设备维修工作中降本增效的新举措，取得显著成效。面对24小时不间断运行，已长达9年之久的监控接屏出现的黑屏故障时，不畏困难，积极探索研究。经过多次维修试验，成功维修液晶拼接屏故障8台次，节约设备购置费用15.84万元。

为进一步深化减本增效工作的成效，充分利用拆除后闲置的网络摄像机，进行了设置调试后，旧设备再“上岗”，成功维修更换了邯郸片区故障摄像机16台，遥控摄像机2台，并修复两处摄像机云台故障，更换故障线路80米。此“利旧”维修工作节约了备件采购费用共计15.76万元。在此次维修工作中自主设计了立柱和摄像机安装连接件，安装使用效果良好。

邯郸所机电工作的扎实推进助力机电管养劳动竞赛的有效开展，为收费站保通保畅提供良好的运行平台，助推石安分公司取得良好竞赛成绩。