石安分公司纪委召开“纪检+稽核”工作调度会议

为落实集团公司“三会”工作精神以及石安分公司“纪检+稽核”工作方案要求，推动石安分公司“纪检+稽核+收费”工作走深走实，2月27日上午，石安分公司纪委在总部2号会议室召开“纪检+稽核”工作调度会议。会议由纪委书记刘福建主持，主管收费稽核工作副总经理出席会议。

会议通报分析了集团公司2023年第1期收费稽核月报，收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心负责人围绕本部门工作开展情况、责任落实情况，落实“纪检+稽核”领导小组工作部署情况，以及工作中好的经验和做法、下一阶段任务目标进行交流研讨。

会议强调，一要分析当前形势，肯定成绩、认识不足。2022年石安分公司纪委制定“纪检+稽核”工作方案，召开“纪检+稽核”会议6次，合力打击偷逃费，净化路域环境。但同时，我们也应看到，“监控+监督”不够有效，“纪检+稽核”不够协同，接下来，要进一步拓展“纪检+稽核”作用，制定监督检查任务清单、协同事项清单、再监督事项清单“3张清单”，组织开展联合作业、同步监督。二要发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争。稽核人员要树立敢于斗争的鲜明品格，必须坚持查真相、说真话、报实情，以事实为依据，以规章制度为准绳，不断增强稽核的权威性和公信力。稽核人员要淬炼敢于斗争的过硬本领，必须提升素质能力，练好看家本领，熟练掌握各类政策法规和稽核业务知识。稽核人员要秉持敢于斗争的政治本色，必须树立正确的政绩观、事业观，始终知敬畏、存戒惧、守底线。三要聚焦主责主业，做大营收、打逃治逃。石安分公司必须按照集团安排部署，坚决堵塞各种漏洞，强化治理内贪外漏，全力实现主营收入持续增长。要严格落实收费领域违规违纪惩处问责机制，以“零容忍”态势重拳整治内外勾结、贪污作弊等违规违纪行为。要严格落实数据分析、稽核业务考核评价等机制，全力推进收费系统优化升级。要严格落实收费荣誉体系建设机制，激发全员保收费、促增收的责任感、使命感。

石安分公司纪委副书记、纪检监督室、收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心负责同志参加会议。