邢汾分公司组织召开上半年经济运行分析会

7月19日，邢汾分公司组织召开2022年上半年经济运行分析会，总结检讨上半年工作和经济运行情况，分析研判分公司当前形势，安排部署下半年重点工作。会议由党委书记、总经理董秋运主持，副总经理马泽铭、朱宏文出席会议并对分管领域工作进行点评。

会议首先通报了分公司上半年“两优一先”和优秀员工评选结果，并为代表颁发了荣誉证书。会议听取了基层单位和业务部室代表对上半年工作、存在问题以及下一步工作安排的汇报。

会议最后强调，一要认清分公司距离任务指标完成的差距。上半年，在全体邢汾人的共同努力下完成了三项指标，但是还有两项重要指标距离完成还有不小的差距，分公司还将面临各种不确定因素带来的巨大考验。二要争取邢汾人利益的最大化。上半年，分公司党委带领全体邢汾人拼尽全力抓收费、保利润，虽然没有完成预定目标，但是全体邢汾人的付出是值得充分肯定的，要拿出百倍的斗志，守住我们的“钱袋子、幸福线”。三要苦干实干多创效。要在实行“大收费”机制的基础下，集众智、举全力，坚持围绕收费这个中心不懈努力。四要快速突破提质量。要借助集团公司的东风，大力推进多元化经营，努力成为集团公司首批盈利的经营管理中心。五要强化管理减支出。要实现管理费用支出减少三分之一的目标，彻底摒弃事业单位粗犷的花钱模式。六要改革创新增动能。要围绕全员覆盖、精准考核、公平合理的原则，完善绩效考核方案，真正做到企业管理和真奖真罚。七要防范风险固基础。要坚决落实主体责任，坚决杜绝影响社会稳定和分公司稳定的事情发生，要时刻紧绷安全生产这根弦，做到五个到位，筑牢分公司的发展之基。八要担当作为强保障。要充分发挥党建引领的作用，坚持和加强党的全面领导，将党支部书记打造为岗位能够胜任、表率能够体现、群众能够公认的过硬团队。九要加强基层班子建设。要学会运用管理思维去谋划，认清班子队伍团结的重要性，以事业为重，共同形成具有向心力的邢汾团队，为邢汾谋发展、为收费做贡献。

会议严格按照疫情防控要求，机关部室和直属单位职工在主会场参加会议，各单位在岗职工在分会场参加会议。

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