宣大分公司召开2022年度预算编制调度会

10月11日，宣大分公司组织召开“2022年预算编制调度会”，传达了2022年预算要求，分公司总经理肖志广、副总经理段海军、魏伟及各部室主要负责人参加了会议。

会议首先传达学习了《集团公司关于编制集团公司2022年预算的通知》，并强调按照“先经营预算、投资预算，后财务预算”的要求编制年度预算，会议要求各部室一要优化成本费用支出结构，提高成本费用利润率，二要从财务账务处理考虑，要细化固定资产、无形资产的预算编制，三要归口管理，集团总部归口管理业务部审核、严格把关各单位报送的预算结果，四要按照预算最小单元的要求，预算由各部室按照职责在预算管理平台填报，使预算编制更加细致、全面，五要严格按照时间节点上报预算，保证预算工作高效完成。   

     会上，各部室主要负责人依次汇报了本部门2021年1-9月预算执行情况，10-12月预计完成情况，2022年的预算雏形以及当前预算执行面临的困难与问题。会议强调：一是要严格把控，努力降本增效；二是降本增效不能一味追求降本，最主要是增收；三是要从实际出发，从公司效益考虑。将牢固树立“过紧日子”思想，从严控制非必要性支出，全力抓好主业增收，全力抓好降本增效的编制原则落到实处。