宣大分公司深井站：小积分撬动大管理

为贯彻落实“五自”经营理念，强化收费站站务管理水平，深井收费站在分公司收费考核管理制度基础上，结合实际情况，制定了日常考核积分管理制度，用积分推动管理，提升职工工作积极性。

积分管理制度以现有各岗位人员考核制度为标准，进一步细化、量化工作量、工作纪律、环境卫生、安全生产、学习培训等重点考核项目。同时通过建立积分台账，实现全员覆盖，并以积分多少作为年终评优、绩效考核依据，实现了公平公正。相比于以往考核中的“罚”，积分管理制度更偏向于“奖”，特别是对于在各项重点工作、专项活动中表现突出的个人及团体给予相应积分，有效的调动起全体员工工作的积极性。

通过实行积分奖励制度，进一步改变“干好干坏一个样”的懈怠思想，让心系单位的职工脱颖而出；让埋头苦干的老实人得到回报；让敬业奉献成为深井站的主旋律，最终打造一支优秀的收费队伍，真正做到“思想大解放、作风大转变、效率大提升”。