迈开步子 扎实推进 大广分公司召开经营管理中心工作专题部署会

为尽快将集团公司“1+N”战略发展格局构思落到实处，确保多种经营工作开好局、起好步， 2月4日至5日，大广分公司组织召开专题会，对经营管理中心多种经营工作进行研究部署。分公司党委书记李书岐，总经理孙文进，班子成员魏新建、徐磊，各相关科室负责人及经营管理中心全体参加了会议。

会议逐一听取了经营管理中心各项目部对近期工作开展情况的汇报，重点研讨了互联网+、文化创意、餐饮服务、养护租赁等项目前期推进过程中遇到的问题，提出解决方案，确定了近期目标，理清了长远规划。

李书岐强调，经营管理中心各项工作已经由前期谋划阶段进入后期推进阶段，要大胆迈开步子向前走，并从以下五个方面下功夫：一是抓好队伍建设，展现经营管理中心精神风貌。要上下一心、同频共振，全力打造气质佳、态度正、人心齐的阳光团队。同时，要结合实际定规矩、立制度，尽快建章立制，将经营管理中心各项工作推向制度化、正规化；二是解放思想，开拓思路。充分利用资源优势、人才优势，坚持以路为基、顶层设计、高端定位、精心谋划，逐步拓宽经营理念和工作思路，推进分公司经营开发事业持续、健康、协调发展；三是主动迈开步伐，始终保持时不我待，只争朝夕的工作热情和干劲，将头脑中的想法落到实处，以效益为中心，深入分析市场形势、研究实施方案，靠行动出成绩，用实践创效益；四是加强对相关法律法规、经营制度和集团、分公司文件精神的学习研究，用法律制度规范经营，用专业理论指导经营，确保每个项目的开展都能稳扎稳打，稳步推进；五是分公司其他部室要加大对经营管理中心各项工作开展的支持力度，多方面为多种经营工作创造条件、提供保障，全力推动大广分公司整体效益提升。

孙文进指出，多种经营项目最能体现现代企业经营理念，各项目经营情况也是分公司业绩的关键组成部分。经营管理中心今后工作要着重做到以下几点：一是积极主动、学法守法、合规经营。充分发挥主观能动性，强化法律法规学习，确保各项工作开展都在相关法律、制度约束范围内；二是上下联动、认真探索、创新发展。加强与集团公司的沟通联系，主动请示汇报、学习取经，沉下心来，扑下身子探索出路，谋求发展；三是齐心协力、团结互助、担当作为。经营管理中心内部人员要有担当、敢作为，遇事不推诿、办事不拖拉，凝心聚力为分公司发展创造更高效益；四是发挥特长、利用资源、提出思路。每个人都要充分发挥自身特长，明确“我要怎么做、我想怎么做、我能怎么做”，进而理清工作思路，找准工作方向。(经营管理中心  石红烨)