张涿分公司：勇当开路先锋，实现进阶突破

勇当开路先锋，实现进阶突破，

张涿分公司多举措推动运营管理再提档、再升级

大会，描绘蓝图；大会，催人奋进。中国共产党河北高速公路集团有限公司第二次代表大会的胜利召开开启了集团公司高质量发展的崭新征程，为分公司指明了前进方向，为干部员工注入了干事活力。张涿分公司将立足实际，牢牢把握集团公司党委工作的总体思路，紧盯发展目标，狠抓重点工作，采取实措施、硬举措，实现运营管理提档升级，为打造一流交通产业集团贡献力量。

找准着力点，聚焦主责主业，通行费征收力争实现新突破

上半年，严格落实集团“生产经营争一流”专项行动要求，积极开展“文明运营争一流” 专项行动，在“文明服务、路域环境、保通保畅、能力水平、工作效率”方面实现提升，为通行费征收工作助力。分公司将紧盯最后冲刺阶段，以通行费增收“奋战百日保目标”活动为契机，找准着力点、发力点和关键点，多渠道、多层次在促收增收上持续发力，力争完成年度收费任务。综合通行费数据分析关键因素，充分利用收费数据分析软件，构建门架大数据监控分析机制，创新计费拆分精准分析模型，实现数据精准拆分。针对G109新线开通及廊涿改扩建施工等路网变化，进一步加强数据监测分析。强化与京新、京蔚、廊涿等相邻高速的区域合作，以“巩固现有车流，拓展过境车流”为着力点，凝聚路网引流优势。同时，深入挖掘周边引流潜力，形成“高速+百家企业”合作机制，充分利用片区“高速+文旅”宣传优势，加强与张家口、承德地区景区合作，扎实开展“引车上路”活动。

瞄准薄弱点，狠抓隧道管理，隧道运营管理力争实现新进展

张涿高速桥隧比高，隧道运营管理面临着严峻的考验和挑战，分公司以“时时放心不下”的风险意识和“到岗之日就是责任上肩之时”的担当意识，以如履薄冰的谨慎态度和如临深渊的高度警觉，抓好隧道运营管理工作。在规范操作规程、实施一系列隧道品质提升工程的基础上，不断探索创新，在隧道管理方面引入了智慧机器人、事件检测系统等科技元素，突出了安全与高效并重，发挥了精准化和智能化双重优势，隧道运营管理水平得到了提升。分公司将继续借力发力，专人盯办隧道养护专项，加快新增隧道管理站的设置，加大隧道管理专业技术人员的培训力度。积极与交管部门研究探索隧道事故借道行驶可行性方案，如遇隧道内发生事故，造成长时间断交，车辆无法通行时，通过借对向车道交替放行、控速带道的精准管控方式，实现由单向道路断交向双向缓慢通行转变，提升隧道安全通行效率。

突出落脚点，聚力保通保畅，道路通行效率力争实现新提升

上半年，分公司积极探索，根据隧道群、陡下坡路段、事故易发路段等情况，在重大节假日把救援力量前移到高速路上，全线形成“2+3+4”救援力量布局，随时做好应对多点位、多车相撞交通事故救援服务准备，应急处置水平有了显著成效，道路通行效率得到提升。分公司将继续以服务司乘为落脚点，探索提升道路通行效率的好方法、好点子，在通行效率上实现再提升、再跨越。结合实际工作，进一步推动监控业务整合，充分利用路警联合指挥中心作用，实现与高速交警联勤联指、互传互报，提高事件处理效率。利用“高速云”指挥调度系统数字化技术手段，加速优化指挥体系，发挥“智慧大脑”中枢作用。深化路警合作，采取差异化管控措施，最大限度满足人民群众通行需求，切实做好新形势下恶劣天气交通安全管理工作。深化路警合作，探索实施准全天候通行举措，维护高速公路安全畅通。

把准关键点，筑牢安全底线，安全管理工作力争实现新局面

张涿高速位于山区，地形地质复杂多变，桥隧比例高，坡陡弯急，持续长大纵坡路段多，气候复杂多变，节假日等高峰期，车流量骤增，给分公司安全运营带来了极大挑战。分公司领导班子深入实地调研，认真研究分析，找准症结，有的放失，通过增加提醒标识、测速段落，设置降温池，增加车辆超温预警系统，增设隧道模拟微型消防安全逃生展示平台等措施，提升道路安全通行系数。通过设立安全绩效工资、实施安全生产责任制考核、加大双控机制建设等措施，筑牢安全底线。分公司将继续秉承“安全至上 慎重如始”的理念，把准关键点，持续深化安全生产责任制考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。加强双控机制建设，持续提升分公司安全管理科学化、规范化、标准化水平。突出关注施工安全，强化风险隐患排查整治，保障作业现场和施工驻地安全。持续推动安全文化建设，建设安全文化长廊、安全文化墙，开展安全大讲堂和安全文艺作品征集活动，加强安全文化宣传力度。进一步完善降温池，安装安装喷淋降温设施等措施有效预防货车自燃事故，多措并举筑实安全生产根基，安全管理工作力争实现新局面。

紧盯突破点，加快工程建设，G109新线高速连通工程力争年底通车

张涿高速与北京市国道G109新线高速连通工程是京津冀协同发展交通一体化重点项目，年底建成通车，工期紧、任务重。分公司始终扛起政治担当，克服重重困难，实现小龙门隧道全线贯通，完成既定目标。面对年底建成通车的严峻考验，分公司成立“保通车”小组，党政一把手亲自挂帅，紧盯工程建设和运营前期准备工作，在保证安全的前提下紧锣密鼓进行工程建设，并积极与北京方等相关部门对接，确保收费、监控、通信等系统衔接顺畅，为年底正式通车奠定坚实的技术基础，交上一份满意的“答卷”。