杨荣博到大广分公司调研降本增效工作

5月10日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博一行到大广分公司督导调研降本增效工作，在衡水收费站观看了大广分公司推进主题教育、落实集团“三会”精神等一系列工作成果展示，听取了大广分公司降本增效工作汇报并现场交流讨论。大广分公司党委书记张军、总经理秦勃陪同调研。
    杨荣博指出，调查研究是谋事之基、成事之道，在主题教育中要掌握好调查研究这一“传家宝”，将降本增效作为调研主题是当前推动集团公司改革发展、转型升级的“破题”之举，实施降本增效也是集团公司生产转型、集约经营的关键举措，对集团公司来讲是必答题、压轴题。大广分公司作为集团的“第一方阵”，要奋笔“答题”，当好“头雁”，进一步树立“全员降本、全面增效”的意识，力争交上一份降本增效的满意“答卷”。

杨荣博强调，一是深学细研，推动主题教育走深走实、见行见效。要提高政治站位，把主题教育作为首要政治任务组织好、谋划好、落实好，把“实”的要求贯穿到理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制各方面工作任务中，切实把“实”体现到解决实际问题、推动实际工作、促进改革发展上，确保主题教育扎实开展、深入推进。二是转变观念，树牢“浪费一分钱就是少收入一分钱”的降本增效意识。要深刻理解把握降本增效对助推企业高质量发展的重大意义，坚持做到逢会必讲，不断加强职工成本观念、市场意识，切实践行“五自”经营理念，对降本挖潜进行积极探索。三是全员发力，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。完善降本增效奖惩制度，调动职工节能降耗积极性，实现人人有责、全员降本、全面增效的良好局面。四是立足岗位，把降本增效当做永恒课题。既要“抓大”，又不“放小”，各级各单位要立足岗位，结合实际，以“三个明确”的工作思路，在人工成本、养护专项、绿通减免、日常管理等重点工作上动真格、出实招、显实效，保障企业低成本高效率运转。五是做强主业，深化“提质就是降本”的内涵。全面压实各级抓收费、促增收、保目标责任，进一步提振精神、提高标准、提升效益，坚持引车上路、留车在路，采取恶劣天气下精准管控、压车带道等方式深挖收费潜力，实现封路次数、封路时长双下降，奋力超额完成年度目标任务。六是找准定位，加快多元化经营步伐。瞄准“配送”和“物业”的广阔市场前景，积极运用市场意识、市场思维、市场化手段探索多元经营模式，牢牢抓住生鲜配送、物业服务业务板块的有利时机和资源优势，快速助推子公司取得突破性进展。七是加强协作，提升路域环境治理效果。进一步发扬“大路域环境观”的意识，巩固和深化养护体制改革成果，提升路域环境整治工作效率和效益，将路域环境整治工作规范化、常态化，营造“畅、安、舒、美、洁”的高速公路通行环境。八是压实责任，严守安全生产和疫情防控底线。要牢固树立“大安全观”，时刻绷紧安全弦、防控弦，要坚决落实安全生产和疫情防控各项规定，强化全员责任制落实，牢牢守住安全生产底线，杜绝侥幸心理，确保安全形势持续稳定。

    大广分公司党委书记张军表示，将以此次调研指导为契机，把开展主题教育同推动全年各项工作任务结合起来，把降本增效摆在突出位置，深刻总结经验、查摆问题，明确整改提升思路，持续发力控制成本、创收增收，用实干、实绩、实效为河北高速事业高质量发展贡献大广力量。