运营管理部迅速传达学习集团公司“三会”精神

12月28日上午，运营管理部以专题会形式，传达学习集团公司“三会”精神。会议由刘彦光部长主持，运营管理部和指挥调度中心相关人员参加。

会议首先传达了集团公司党委工作报告和2023年经济工作报告主要精神，认真学习了集团公司党委书记、董事长张建公在“三会”上的讲话精神。与会人员一致认为，此次召开的“三会”，是一次凝心聚力、催人奋进的大会，是一次承前启后、开拓创新的大会，大会系统总结了集团公司2022年工作，认真分析了企业发展面临的机遇与挑战，全面部署2023年各项重点工作，为加快建成国内一流、行业领先的交通产业集团指明了方向、提供了方法和路径。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深化改革、创新驱动、实现更高质量发展的攻坚之年。运营管理部承担着通行费收入这一核心主业，肩负着稽核、机电、养护、指挥调度等运营管理职能，任务艰巨、责任重大、使命光荣。

会议要求，要深入学习领会集团公司“三会”精神，并就贯彻落实“三会”精神提出明确要求：一是统一思想认识。切实把思想和行动统一到集团公司“三会”精神上来，统一到集团公司各项决策部署上来，同向发力，把学习成果转化为推动工作的实际行动。二是主动担责。党委工作报告和2023年经济工作报告对明年重点工作进行了详细部署，全体部室人员和指挥调度中心要对照报告内容，主动认领任务，明确具体措施、完成时限等，工作节奏要再加压、往前赶，以开局即决战、起步即冲刺的状态，下好先手棋、打好主动仗。三是突出抓好重点。加快制定经理层分片包保方案，压实各级收费责任，深化稽核、养护等改革，保质保量按时完成日常养护和专项养护。提前谋划外出学习计划，重点提升业务素质本领。四是提前谋划“春运”保通保畅工作，指挥调度中心要科学研判车流，提前制定预案，全力做好“春运”期间特殊路况的交通指挥调度工作。

会议最后强调，要增强“主人翁”意识，以单位为家，把工作为家事去做，主动想事、谋事、干事，以更好的精神面貌、拼搏进取的势头，为明年工作开好局、起好步。