企业文化学习体会——邢汾分公司党委书记董秋运

2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施关键之年，是国企改革三年行动收官之年。在实现第二个百年目标、全面建成社会主义现代化国家的新征程中，企业文化的地位和作用更加凸显，企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是企业获得持久发展的动力源泉。在这个关键时期集团公司“五自”经营理念以及“承载梦想 一路同行”文化理念体系的双确立，为邢汾分公司的高质量发展明确了前进方向。

一、以业为上，不驰于空想，找准邢汾发展的着力点

坚持围绕“以高质量党建引领高质量发展”主思路，不断加强党的政治建设，把贯彻落实新时代党的建设总要求与“五自”经营理念深度融合。以完成5.06亿年度收费任务作为全年工作开展的中心，突出财务管理、考核管理、内控管理三项重点，聚焦收费队伍形象提升工程，内强业务，外塑形象，不断延伸“准全天候通行不封路”服务理念，围绕降本增效工作出实招、求实效，协调联动做好机电、养护、后勤等保障工作，发挥绩效考核“指挥棒”作用打好组合拳，为攻坚收费任务同向发力。明确方向，把握正确舆论导向，调动分公司全体干部员工的士气、提振精神，讲好邢汾故事，传递邢汾人的声音，着力打造一支适应集团高质量发展要求的高素质专业化队伍。

二、以人为本，不骛于虚声，塑造同行文化的连接点

邢汾分公司党委始终坚持笃信好学蓄底气，在学深悟透上下狠功夫，不断将集团公司企业文化理念融入邢汾实际，以“承载梦想，一路同行”为主基调，确立“同是邢汾人 共爱这个家”文化理念，始终坚持改革创新强锐气以非常之决心、非常之力度践行“高速创造美好生活”企业使命，创新“为邢汾人谋幸福”为工作的落脚点。始终坚持真抓实干蕴大气带领全体邢汾人由“引领 创效 坚守 共赢”的价值观向“干净、感恩、激情、幸福”的精神内涵不断延伸发展。

邢汾人的幸福生活，关键在党委班子和中层干部这个“关键少数”。党委班子成员要讲政治讲团结以奋斗精神落实新任务，焕发出强大的生命力，为全体邢汾人谋利益。中层干部要严于律己，以身作则以奋进姿态开启新征程，充分展现中流砥柱的作用。全体员工要准确领会新时代新方向，在收费工作中勇当先锋，不啻微芒，造炬成阳，让实现全体邢汾人利益最大化的美好愿景变为现实。

三、以稳为基，不图于虚幻，推动国企改革的关键点

邢汾分公司将始终坚持以稳为主基调，在政治上做到绝对忠诚，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。面对国企“三项改革”制度的不断深入，实现了绩效考核“三级覆盖”，即站区所自行考核量化，业务部室下达考核标准，组织部门把控考核结果，以绩效考核“指挥棒”不断鞭策改革前行。

分公司党委将坚定改革攻坚的决心，以能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬为主线，全面增强企业内生动力。实施全员绩效考核,让年度任务目标层层分解到个人,将个人收入与经营效益紧密挂钩,形成任务目标自上而下分解,任务落实自下而上推进的闭环绩效管控体系，奖勤罚懒、优中选优,让同职级薪酬拉开差距,让肯干能干的职工薪酬增多,让相对落后的职工慌起来,最终实现贡献与收入相匹配的目标,激活员工的积极性和执行力，进一步增值增效，实现高质量发展。

行至半山，更应明白“快马加鞭”，船到中流，更应明白“奋楫者先”，邢汾分公司面临的发展任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。下半年，我将始终坚持以党的十九大精神为指导，在集团公司的坚强领导下，加强党的建设，充分发挥政治优势，同心同行，奋发有为，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！