企业文化学习体会——大广分公司党委书记张军

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河北高速集团作为省属重点骨干企业，承载着人民对美好生活的向往，承载着服务经济社会发展的重任，也承载着高速集团每一名干部职工的梦想追求。“承载梦想 一路同行”的“同行”文化强烈昭示着做强做优做大集团公司的使命任务，也为集团系统两万余名干部职工注入了顽强拼搏、爱企强企的不竭动力。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”欲成“大道”者，必“先”以“行”。面对国企改革新形势、新格局，每一个基层单位、每一名大广人都是与集团公司风雨同舟的“命运共同体”，全体大广人誓要“致广大而尽精微”，以改革创新精神创建大广高速服务品牌，紧紧把握“五自”经营理念的核心要义，坚持“运营管理中心”和“成本控制中心”的定位，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，在“同行”中当“先行”，以“先行之志”善为“先行之事”，聚焦交通强国战略目标，奋力争创“五个一流”。

志不求易者成，事不避难者进。2022年以来，受疫情防控、进京管控、并行高速分流等多重因素叠加影响，大广分公司收费形势异常严峻。分公司领导班子逆水行舟，迎难而上，聚力强化全年抓收费全员保收费常态化工作机制，确立了“三坚持一提升”工作思路，即坚持以运营效益为中心，坚持以收费为第一要务，坚持全员抓、抓全年，将任务目标愿望提升至必胜的信念，全面总结收费、治逃工作经验，全面提高工作效率，持续拓展增收空间，以硬实举措奋力冲刺既定任务目标，努力用实绩站稳集团公司“第一方阵”。一是全面启动“大干五个月 喜迎党的二十大”主题活动。通过研定活动实施方案，明确收费任务、治理逃费、精准封路、设备运行、廉政建设及安全生产共六大目标，成立活动领导小组和办公室，明晰各部门职责分工及考核要求，建立活动专题调度、周报告等工作机制，在分公司内部形成了上下同欲、勠力同心的大干氛围。组织开展了“服务至周让人民满意 畅通有道做时代先锋”全线千人集体签名活动，努力把全体党员干部职工思想和行动统一到经营创收和服务提升上来。二是加强绩效考核，提升增比进位“多收费”的动力。修订完善《大广分公司绩效考核管理办法》，抓住入口车辆增长率、出口车辆实收率、人均劳动强度、封路时长等影响通行费收入的主要因素，对24个收费站进行大排名，将考核结果与绩效工资挂钩，让单位主动领任务、积极想对策，切实发挥出了考核“指挥棒”作用。三是落实三级稽核体系，增强全面铺网“堵漏洞”的合力。开展“绿通稽核规范治理月”专项活动，重点整治了重型平板车违规拉载绿通货物的现象，明确了对有争议、判定模糊的“绿通”货物的判定标准，推进了分公司绿通治逃工作的有序开展，为集团公司完善绿通核验标准提供了参考依据。四是完善包保责任体系，发挥全员全年“大收费”的效力。在全年抓收费全员保收费常态化工作机制下，设立了5个专班，形成跨部门跨职能、灵活有效的保收费的组织体系。同时，实行班子成员包片、机关部室包站的包保责任体系，将部室的绩效与包保收费站的绩效挂钩，通过“真金白银”倒逼全员服务“大收费”机制取得实际效果。五是靶向施策找根源，因地制宜做好引车上路。用好数据分析，深挖门架数据，通过数据查找车流量变化的根源。主动对接高德地图、百度地图等，优先推荐大广高速行驶路径。全面走访沿线物流、仓储集散地、运输企业和大中型工矿企业，建立互动联系，形成“一站一策”，促进引车增收。六是协调指挥保畅通，交通服务实现精准管控。实施“三化”管理，对重点路段实行“流程化”巡查，对易拥堵路段实行“网格化”管理，对收费现场实行“规范化”处置，加强联合保畅。强化信息发布，充分利用“畅安大广”公众号、“大广通”平台、抖音平台、沿线可变信息标志等途径及时向社会公众发布道路畅通信息，实现保通保畅。依托信息化协同管理平台，实现线上监控、收费、养护、救援的实时联动和线下全流程的任务分发、处置、记录和考评管理，不断提高大广高速使用效率，打造南北大通道。

大道致广，当好先行。全体大广人将以企业主人翁的归属感，以集团第一方阵的自豪感，深刻践行集团公司“同行”文化，与集团公司同心同向、同力同行，当好全面建设社会主义现代化强国的开路先锋，认真做好每一件小事，完成好每一项任务，履行好每一项职责，为集团公司高质量发展贡献大广力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！