宣国宝到邯港二期项目、恒质集团、京秦分公司及秦沈公司调研督导

4月29日—30日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记宣国宝到邯港二期项目、恒质集团、京秦分公司及秦沈公司调研督导。

在邯港二期公司，宣国宝详细了解项目进展、存在的问题等情况。宣国宝要求，一要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，坚决扛起主体责任，不折不扣落实各项安全防范措施，坚决守住不发生重特大安全事故底线；二是敢担当、善作为，科学统筹安排安全、质量、工期，对于控制性工程，要统筹考虑建设和运营阶段，善于算总账，协调、研判变更方案和施工方案，倒排工期，加快施工进度；三是要加快推进征拆协调工作， 合理合法谋划好具体方案，积极争取支持；四是加强招投标和集中采购管理，提前做好市场调研和研判，寻求优势资源合作。

在恒质集团综合生产基地，宣国宝察看了大罐区、小罐区、卸油平台、发油平台、锅炉房和生产车间，实地了解基质沥青储罐、改性沥青与乳化沥青生产线及消防、供电、供热等配套设施，详细询问生产工艺、产能释放、原料储备、质量管控、经营效益及安全生产措施落实情况。宣国宝对综合生产基地建设成效、生产运营及安全管理工作给予肯定。他指出，沥青基地的建成投产有效补齐集团公司沥青材料自主供应短板，对保障高速公路建设养护、控制成本、提升产业链韧性具有重要意义。他强调，一要聚焦经营效益，全力开拓市场、提升设备利用率，切实将生产优势转化为提质增效、增收创利的硬成果；二要始终把安全摆在首位，紧盯“五一”关键节点，扛牢安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感，从严从细抓好隐患排查、设备维保和应急值守，坚决守住安全底线；三要持续强化质量管控，严守产品标准，确保材料供应稳定可靠；四要深化成本管控和精益运营，充分发挥产能与储备优势，更好服务集团公司高速公路建设运营大局。

在京秦分公司和秦沈公司，宣国宝参观了党建文化展厅，深入指挥调度中心、稽核管理中心、北戴河收费站，实地察看智能化建设、路网指挥调度、逃漏费治理及站口保畅等重点工作情况。分别听取了京秦分公司、秦沈公司有关工作情况汇报，对两家公司取得的工作成效给予充分肯定，并对道路救援、收费稽核、项目建设、集中采购等工作进行重点调度。

宣国宝强调，“五一”假期将至，安全保畅与项目建设任务艰巨、责任重大。要坚持树立和践行正确政绩观，把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，全力抓实抓细各项举措，确保路网安全畅通、群众出行平安有序。一要提高政治站位，压实工作责任。充分认识保畅工作重要性，坚持问题导向，强化车流数据分析，精准优化管控策略，提升运营管理质效，以高度负责的态度抓好保畅各项工作。二要完善应急保障，快速高效处置。健全道路应急保障体系和响应处置机制，结合假期出行特点优化车辆救援流程，配齐应急力量，深化路警联动，最大限度减少车辆故障、交通事故对公众出行造成的影响。三要严抓收费稽核，规范运营秩序。强化稽核手段创新，坚持依法治逃、从严管控，坚决维护公平公正、规范有序的收费运营环境。四要提升养护质效，筑牢通行基础。紧盯道路养护需求，优化集采流程，高效调配资源，统筹施工组织，实现养护质量、作业效率与成本控制有机统一，切实保障道路设施完好。五要强化服务保障，提升出行体验。聚焦司乘出行需求，优化站口服务举措，提升客户黏性，全力为群众提供安全、便捷、舒心的出行服务。六要聚力建设攻坚，统筹进度与效益。立足秦沈项目实际，科学统筹施工，主动攻坚破解堵点难点，在合规前提下保障项目平稳高效推进，全力达成节点目标。