集团公司党委书记、董事长张建公到秦沈项目调研

9月25日，集团公司党委书记、董事长张建公到秦沈高速调研一期工程建设进展情况。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员吴震，战略规划部（企业管理部）主要负责同志、秦沈公司及各参建单位相关负责同志参与调研。

张建公先后到项目起点团林互通现场和项目一分部，听取情况汇报、实地察看建设进展，详细了解征地拆迁、路基填筑等工作推进情况，并就高质高效推进建设提出指导意见。

张建公指出，秦沈项目作为河北“十四五”规划重要项目，意义重大、影响深远。各参建单位要将工程置于京津冀协同发展大局中谋划，进一步强化目标导向，充分发挥协同优势，全力以赴按期完成节点任务，形成攻坚冲刺的强大合力。

一是强化管理引领，加强学习提升。主动对标集团子公司成熟管理模式，聚焦计划合同管理、财务管理及税务统筹管理三大核心领域，通过借鉴先进经验、完善内部管控体系，为项目整体推进筑牢管理基础。二是坚持实事求是，科学统筹项目进度。围绕建设目标，合理规划施工安排，在严守安全规程与质量标准的前提下，有序推进各项攻坚任务。要强化成本管控，保障节点任务顺利推进。三是前瞻布局，深化智慧融合。秉持“一次设计、一步到位”的原则，高起点、高标准完成机电系统总体规划，推动机电设计与智慧交通体系深度融合。着力打造技术领先、高效集约的智慧交通示范工程。四是坚守合规底线，凝聚协同合力。强化规矩意识，依法依规推进招采及合同签订工作。参建各方要主动协同、形成合力，共同发挥项目管理主导作用，确保各项工作高效推进。