集团公司安全总监卢立新到秦沈建设项目督导检查安全生产工作

     8月7日，集团公司安全总监卢立新、安全环保部部长甄伟超一行赴秦沈建设项目督导检查安全生产工作，秦沈公司及项目各参建单位相关负责人陪同。

     督导组一行实地查看了梨湾河互通工程现场，详细了解了项目施工进展、安全管控措施及防汛应急准备等情况。在TJ项目部召开安全生产督导座谈会。督导组听取了各参建单位安全生产工作汇报，并结合项目实际和当前安全形势，提出了针对性指导意见。

     督导组强调，施工单位要依规设置安全生产管理机构，配足配强安全生产管理人员，强化危大工程施工管理，严格专项施工方案进行施工，认真落实集团公司《工程建设项目安全生产“三个清单”》及《工程建设安全提升年实施方案》要求，全面提升工程建设本质安全管理水平，坚决防范安全生产事故发生。

     督导组指出，秦沈项目作为集团公司的重点建设工程，要牢固树立安全发展理念，将安全生产责任制贯穿到底、覆盖全面、落实到位，确保高质高效完成项目建设投产。一是深刻汲取事故案例教训，重塑清晰的责任体系，明确责任边界，构建“集团－项目公司－参建单位”三级联责机制，强化考核问责，确保责任层层压实。二是强化分包全过程管理，严把准入、合同、过程、结算“四道关口”，坚决杜绝“体外循环”风险。充分利用数字云工程建设平台，实现对分包单位资质、人员、履约的全流程穿透式监管与可追溯管理。三是推行“网格化”管理模式，将安全责任细化分解到具体岗位和人员，确保施工现场每个环节、每个点位都处于有效监管之下。四是扎实开展公司级、项目级、班组级“三级安全教育”，全面提升全员安全意识和风险防范能力，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚文化氛围。五是构建“平战结合”的高效应急体系，完善应急预案“一张网”管理。常态化开展“双盲”应急演练，切实提升实战响应和协同处置能力。

     秦沈公司表示，将坚决贯彻督导组提出的各项要求，全面提升项目安全生产精细化管理水平和风险防控能力，为秦沈高速项目高质量建设提供坚实可靠的安全保障。