集团公司召开建设项目调度会

4月3日，集团公司召开了2025年4月份建设项目调度会，会议由总经理助理马广青主持，总经理杨荣博出席了会议。本次调度会目的是对三月份“攻坚月”成果进行通报，总结前一阶段的经验，查找工作中的不足，进一步明确目标，上下齐心，持续攻坚，充分利用好建设的黄金期，确保完成全年任务目标。

会上，邯港公司、廊坊分公司、秦沈公司、各新增互通建设单位分别汇报了一季度工作完成情况及当前存在问题。建设管理部也对“攻坚月”情况进行通报，并给各项目明确了任务节点。

杨荣博指出“攻坚月”活动的开展一方面加快了部分工作的进度，取得了不错的效果，统一了大抓项目建设的共识；另一方面也暴露出来一些问题，要充分吸取经验教训，更好地开展接下来的工作。杨荣博再次强调了几个建设项目关键节点，并对下一步工作提出要求：一是抓节点计划。各单位要增强时间节点的严肃性，集团公司将节点任务完成情况纳入建设项目考核的重要内容，并在集团所属企业负责人经营业绩考核中予以体现。二是抓队伍管理。严禁将工程进行转包或违法分包，坚决杜绝一包了之、以包代管、包而不管的问题。项目业务单位要抓好履约管理，强化监督检查，严格施工队伍备案管理，严禁非备案队伍进场施工。三是抓质量管控。对质量问题要抓早、抓小，从一开始就要严把关，不能留口子、留情面，要通过负面工程现场会等形式，以及第三方检测等手段切实加强质量管理。四是抓安全管理。安全始终是工程建设领域的大事要事，要深刻吸取小龙门隧道施工中的教训，坚决落实好安全生产各项制度要求，牢牢把握“不发生任何亡人事故”这个底线，以“一失万无”的责任意识确保安全生产“万无一失”。五是抓廉政建设。坚持做到一手抓工程建设、一手抓反腐倡廉，严格落实党风廉政建设工作责任，落实中央八项规定精神学习教育的相关要求，把廉政风险防控融入工程建设的全过程，强化工程招投标、设计变更管理、重大资金拨付等关键环节管控，强化工程建设跟踪审计，确保工程优质、队伍干净。六是把今年4月定为“大干快上”月，要进一步细化方案，明确各关键环节，在各个工地迅速形成热火朝天的建设场面。

集团公司建设管理部及各建设项目主要负责同志参会。