河北双盛交通勘察设计有限公司信息公开

1、基本情况

 统一社会信用代码：91130902763436718Y

企业名称:河北双盛交通勘察设计有限公司

类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

执行董事：陈彦猛

注册资本：465万元

成立日期：2022年6月1日

登记机关：沧州市新华区行政审批局

住所：河北省沧州市新华区建设北大道9号（原建设北街46号）

营业范围：公路项目建议书、预可行性研究报告、项目可行性研究报告、项目申请报告的编制；工程评估咨询服务；工程技术咨询服务；工程造价咨询服务：公路工程设计服务；工程勘察咨询服务；工程测量服务；工程监理服务：工程项目管理服务；工程检测服务；机电工程服务；工程招标代理及咨询服务；全过程工程咨询服务；机械设备租赁、试验设备租赁；商务文印服务；沥青、矿产品等商品销售**(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

2、组织体系

党支部书记、执行董事：陈彦猛，副总经理：马立纲

公路项目建议书、预可行性研究报告、项目可行性研究报告、项目申请报告的编制；工程评估咨询服务；工程技术咨询服务；工程造价咨询服务：公路工程设计服务；工程勘察咨询服务；工程测量服务；工程监理服务：工程项目管理服务；工程检测服务；机电工程服务；工程招标代理及咨询服务；全过程工程咨询服务；机械设备租赁、试验设备租赁；商务文印服务；沥青、矿产品等商品销售**(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

3、2025年工作报告：

第一部分  2024年工作回顾

一、夯实基础，提升竞争力

2024年以来全体干部职工抢抓机遇，以培育资质、积累业绩为核心，不断夯实发展基础，着力塑造公司核心竞争力。

一是完成了24年专项养护工程，集团所属路段分公司路况提升和中央分隔带硬化工程，沧县六座桥梁和南皮水务局桥梁勘察设计，京沪分公司机电监理，大广分公司等日常养护项目，张涿分公司等水毁应急项目，廊涿改扩建初步设计修改，造价咨询，大件验算等项目。

二是资质体系进一步完善。2024年新增1项电力工程监理乙级资质，代表着公司进入了电力监理新领域。为拓展外部市场业务及电力新领域奠定了基础，成功维护了公路专业资信甲级和公路专业甲级设计资质。

二、以人才为支撑 激发新动能

坚持把人才队伍建设作为企业高质量发展的重要支撑，开展人才引育工作，推动人才不断聚集，不断激发人才强企新动能。抓好全岗位人员培训和后备人才培养，提高专业素质，以项目为抓手，成立京沪、京台项目可研工作专班，通过“老带新”“传帮带”方式，加快人才培养。

2024年开展专业技术类培训17次，通过正高级职称1人、高级职称1人、中级职称1人。有3人考取了监理工程师证书，1人考取了咨询工程师证书。

三、紧盯市场导向，积极承揽业务

2024年累计签订合同171项；其中专项养护合同73项；大件验算合同9项；咨询服务合同24项；应急养护合同32项；日常养护合同8项；科技创新合同5项；勘察设计合同5项；集团外合同5项；监理检测合同10项；成本合同62项，合同金额1145.04万元。

内部市场方面，全面巩固拓展集团公司内部市场。牢牢把握集团公司2024年养护专项工程、存量高速互通等项目，并做好养护专项工可报告、造价控制值（清单）等前期编制工作。有序推进京沪京台高速公路青县至吴桥段改扩建工程，山海关服务区改扩建项目相关附件及规划文件编制，密涿至京沪联络线河北段、唐廊高速廊坊段、廊涿改扩建项目相关附件及编制，完成集团公司18个分公司近三年养护专项可研报告编制工作和造价咨询工作，开展了2023—2025年三年养护专项规划编制工作，充分构建数字化、科学化管理系统，为养护专项实施提供科学指引。

外部市场方面，紧紧围绕2024年重点任务目标，积极布局外部市场。强化省内外同行业交流公关。与华设设计集团、沧州交发集团等相关单位洽谈业务。并与华设集团组成联合体成功中标京沪京台高速公路青县至吴桥段改扩建工程前期咨询（项目可行性研究报告及支持性附件编制）项目.

四、健全内控体系，坚决防范化解各类风险

牢固树立“大安全观”，坚持统筹安全和发展，结合经营管理实际，完善基于合规的内部控制制度体系，有效防范应对各类风险挑战，保障公司发展行稳致远。

一是严守安全生产底线。按照“五落实、五到位”要求，进一步落实安全责任，领导班子成员落实“党政同责”“一岗双责”要求，加强安全教育和安全培训，督促各部室、各岗位完善安全职责，层层签订安全生产责任状。从安全管理制度、安全管理操作规程和应急管理机制三方面，推进安全管理规范化建设。

二是筑牢法律合规防线。坚持依法治企，持续完善法律风险防范机制，加强“大法务”体系建设，围绕“强内控、防风险、促合规”管控目标，加强法律、风控、内控、合规协同运作，提升合同的立项、审签、履行、变更、归档等全过程管理水平。2024年公司合同的法律审核率达100%。

三是加强内控体系建设。按照集团公司内控机制建设监督评价要求，严格整改，印发《河北双盛交通勘察设计有限公司基于合规管理的内部控制制度》等制度，初步解决了关键业务领域的制度空白，建立完善了与公司发展相适应的内部控制制度体系。

今年以来，我们坚持把落实工程咨询公司决策部署与推动公司改革发展紧密结合，既收获了丰硕的实践成果，得到了一系列经验启示，也凝聚了强大的精神力量，2024年是双盛公司收获发展的一年！在此，向一直以来辛勤工作、默默付出的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2025年工作安排

今年是进一步全面深化改革的关键时期，是确保“十四五”圆满收官、布局“十五五”的承上启下之年，也是公司实现跨越发展的冲刺时期。

2025年要抓好四方面重点工作：

一、做好资质维护  为公司发展助力

作为轻资产、人才密集型企业，要集中优势资源和力量持续完善资质体系建设，一是在日常的设计、工可等工作采用项目负责人制，双向选择，进一步提升公司核心竞争力。二是做好勘察专业资质延续工作，积极推进测量乙级资质延续、房建监理资质升级，确保资质能够顺利通过评审。同时努力完成2025年交通工程乙级资质的申报以及申请高新技术企业、业绩维护资质的业绩等相关工作。

二、完善治理机制  深化企业改革

一是结合公司实际完成章程修订。公司章程是企业内部的根本法，在公司治理制度体系中是管总的、管根本的、管长远的。一方面要充分发挥公司章程的统领和约束作用，治理的各项制度、规则、办法要遵循符合公司章程的约定与要求；另一方面，在公司章程的统筹引领下，按照系统、完备、一体的要求，梳理优化治理各项制度的层级、作用、类别，建设形成公司章程、基本制度、专项制度、管理办法、实施细则为主要内容的制度体系，夯实国有企业现代公司治理的制度基础。二是做好顶层设计。按照《公司法》要求，进一步完善公司治理各项机制，厘清支委会、执行董事、经理层各层次职责，完善议事规则，完善决策层议事清单和决策清单，全面提升公司治理能力和发展质效。三是进一步完善制度建设。持续完善企业风控、内控、合规体系，不断增强风险预警防控机制和能力建设，形成全范围、全领域、全过程防风险护平安的良好态势。

三、把握机遇  拓展经济增长点

面临国家全面加强基础设施建设和推进京津冀一体化的宏观环境以及集团公司多元化发展的战略转型的重大机遇，要抢抓大规模项目建设带动产业发展的黄金期，依托集团公司跨越赶超、增比进位的独特优势，以及环京津、连渤海、通雄安的特殊地理位置两个优势，聚焦拓展内、外两个市场，进一步达到锻炼队伍、积累业绩的目的。一是要紧盯集团公司内部市场。要紧盯集团公司2025年年度任务目标以及《2025年投资计划》《2025年专项养护工程项目》，细化目标任务，积极开展对接，做到早谋划、早介入，进一步提高在集团内部市场中承揽业务比例。二是要积极拓展外部市场。一方面要牢固树立“干好内部市场只是称职，拓展外部市场才算优秀”的导向，要在2024年拓展外部市场的基础上，乘势而上，持续拓展外部市场，积极融入全国市场，进一步把公司做大做强做优。

四、着力防范化解各类风险，坚决守牢风险防控防线

防范化解各类风险，是我们实现高质量发展的基础和保障，要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，坚决守牢风险防控防线。

坚决防范安全生产事故。要以黄石高速沧州段“5·30”事故为警戒，组织全体干部职工对冀高安〔2024〕683号文件进行专题学习，认真汲取事故教训，举一反三，切实防范安全生产事故发生。按照“三管三必须”原则、安全生产责任制及安全生产“一岗双责”要求，推动安全能力再提升，分部室、分岗位、分阶段开展好安全生产“双控”和标准化建设进阶式培训，突出抓好一线职工安全教育，把责任和压力传导到基层。强化全员政治意识、敏感意识，切实做好应急值守及突发事件信息报送工作，提高应急管理能力，结合商务楼办公特点，突出抓好消防安全和应急体系建设；结合监理、勘察设计外业工作需要，完善项目现场安全管理机制，抓好“五落实、五到位”，确保公司安全生产形势持续平稳。

有效防范法律合规风险。要全面推进依法治企，建立现代企业法务管理模式，了解法律、掌握法律，不断提高运用法治思维和法治方式化解矛盾、应对风险的能力。要进一步明确法律顾问的角色和职责，进一步细化法律顾问责任，为公司提供全流程、全渠道的法律支持，有效维护公司权益。要巩固深化法律审核制度，建立法律审查意见落实和反馈的闭环管理机制，有效提升法审质效。要推进合规管理体系建设，采取预防性、主动性的合规策略，全面梳理公司经营管理活动中的合规风险，强化风险分析，推动及时预警，尽最大努力将合规风险控制在最前端。