大广分公司衡水湖站：踔厉奋发 笃行不怠——全面掀起学习宣贯“三会”精神热潮

为进一步凝聚思想共识，挖掘发展潜能，把思想行动统一到集团公司、分公司“三会”精神上来，1月9日上午，衡水湖收费站召开专题会议，全面学习传达集团公司、分公司“三会”精神，凝心聚力、真抓实干，努力在“干字当头 首战一季”活动中，开足马力、铆足干劲，全力冲刺首季开门红。

会上，首先学习传达了集团公司、分公司“三会”精神，全面回顾2024年重点工作完成情况，分析当前形势，细化任务目标，谋划2025年工作思路。

会议围绕工作“怎么干”，对标“五个一流”建设，展开交流研讨。从一流设施方面，建设绿色安全的大广高速。从环保、节能角度入手，提升站区硬件设施，增强职工群众幸福感与满意度。从一流技术方面，建设智能先进的大广高速。依托安全体验、绿色低碳等方式，提升智能化水平，保障过往车辆安全快速通行。从一流管理方面，建设经济高效的大广高速。发挥“1+N”发展模式，加快“一站六员”转型落实，强化“三种意识”即感恩意识、务实意识、忧患意识，做到两个“坚持”即坚持学习和坚持团结。从一流服务方面，建设便捷顺畅的大广高速。党员服务群众、后勤服务一线、一线服务司乘，细化服务举措，让过往司乘及时、全面地了解大广路况，全面展现良好窗口形象。从一流文化方面，建设凝心聚力的大广高速。通过打造优质文化品牌，贯彻落实集团公司、分公司文化理念，持续讲好“三堂课”，持续读好“两本书”，增强职工文化认同感，打造好优质高速。

会议提出以下几点要求：一要凝聚“干”的思想共识。全体职工要切实把思想和行动统一到集团、分公司“三会”精神上来，细化分解任务目标，强力推动工作落实，实现2025年各项工作高质量启动、高标准开局；二要拿出“冲”的工作干劲。把月度、季度、年度考核和加快“一站六员”转型落地见效，作为推进“五个一流”的重要举措，主动调高工作标准，自我加压奋进，持续掀起攻坚热潮，推进“五型高速”建设提质增效；三要筑牢“实”的安全防线。持续深化“双控”机制建设，强化全员安全意识，深入开展安全隐患大排查大整治，坚决从源头消除安全隐患，从严从实从细抓好安全生产工作，确保全年安全生产形势持续稳定。