吴晓辉到京秦分公司调研指导工作

9月4日，集团公司专职外部董事吴晓辉到京秦分公司调研指导工作，京秦分公司党委书记卢立新、总经理高仕杰等领导班子成员陪同调研。

在京秦分公司指挥调度中心，吴晓辉现场观摩了智能化建设在道路安全管控、交通异常事件感知处置、公里级气象检测预警、路段视频共享、部省站三级指挥调度等方面应用情况的图文汇报和实景演示。在京秦分公司所属北戴河收费站，吴晓辉详细了解了收费站安全管理、旅游高峰期服务保障、引流增收、路警联动等工作开展情况。

在京秦分公司总部，吴晓辉主持召开调研座谈会，听取了分公司有关主业营收、智能化建设、交通服务保障等方面的工作汇报，与分公司领导班子成员共同探讨路网结构优化、道路改扩建等因素对京哈高速宝山段长远发展和京秦分公司运营管理带来的机遇和挑战。

吴晓辉对京秦分公司领导班子坚持“以安全为基础、以效益为中心”的工作思路，团结带领干部职工在企业改革发展进程中取得优秀经营业绩、展现出良好精神风貌表示充分肯定，对京秦分公司智能化建设取得的突破性成效、标志性成果表示高度赞扬。

就做好下一步工作，吴晓辉强调，一要深耕主业、增收促收。要聚焦经济社会发展大局大势，科学分析、深入研究，千方百计克服不利因素影响，拓展思路、创新做法、多点发力挖掘主业营收增长点，为集团公司主营业务板块贡献更大力量。二要保障安全、抓紧抓牢。要深刻吸取交通领域事故灾害的惨痛教训，持续加强道路桥梁安全隐患综合治理，切实提升高速公路安全管理水平，坚决防事故、优秩序、保安全，筑牢道路交通安全防护网。三要聚焦畅通、做实做细。要深入总结旅游高峰期服务保障工作经验做法，扬优势、补短板，不断优化保畅措施，完善“一路多方”联动机制，为社会公众提供更加顺畅、便捷的通行环境。四要创新驱动、赋能发展。要以交通运输部科技示范工程为契机，持续优化完善系统功能，巩固拓展智能化建设成效，以“全天候、精准化”的智慧出行服务，实现经济效益和社会效益的不断显现。五要完善机制、强化激励。随着国企改革发展的不断深入，要进一步建立健全奖惩机制，以完善的激励机制、薪酬体系、考核制度，充分调动干部职工工作积极性、创造性。