京秦分公司组织开展稽核业务案例分享会

为持续改进稽核工作方法，进一步提升稽核队伍逃费线索挖掘和分析能力，高质量开展稽核工作，6月19日，京秦分公司组织开展稽核业务案例分享会，线上线下共计70余人参加。

稽核管理中心经理张雷作动员讲话时强调，此次培训的目的，是为了提升稽核人员的看家本领，巩固自身技能，将个人优势转化为竞争优势。一是以讲促学，夯实业务基础，激发学习动能。以案例轮讲的形式，将“被动学”变为“主动讲”，通过“讲”，激发稽核人员学业务、钻业务、懂业务、精业务的自觉性和主动性，最终形成“教稽核、稽核教”的良性循环。二是以学提能，锻造多面人才，锤炼专业技能。要牢树危机意识，不断增强竞争意识，提升综合技能，适应岗位需要，打造一支收费队伍监督和逃费数据分析的双精队伍。三是以能提效，优化工作流程，激发个人潜能。通过联查互查、劳动竞赛等活动，互学促进，将学习成果转化为工作效能，补齐短板弱项。

培训由稽核业务骨干从线索发现、数据分析、稽核过程、经验总结等方面对货车倒换挂、跑长买短、客车“大车小标”、货车盗刷客车OUB逃漏费治理案例进行了详细讲解，切实解决了稽核人员在实践过程中遇到的难点、疑点以及盲点，取得了预期效果。此次培训，进一步加深了稽核人员对收费稽核业务的掌握程度，提升了稽核治逃工作能力与水平，有效助推稽核管理工作再上新台阶。