承秦分公司召开强化安全双控管理工作会议

5月21日上午，分公司组织召开强化安全双控管理工作会议，会议传达了集团公司强化安全双控管理现场会议精神，部署了分公司强化安全双控管理工作任务。分公司领导班子成员，各部室、各单位主要负责人及安全员，养护班组长及安全员共计50余人参加了此次会议。

会议指出，双控机制是安全生产的基础性管理机制，是法律明确规定的企业应尽职责。要充分认识到安全生产工作面临的严峻挑战，深刻汲取各类安全生产事故教训，以高质量双控机制建设促进高水平安全，坚决防范遏制安全生产事故。

会议强调，各部室、各单位是风险管控的责任主体，要充分认识加强双控机制建设的重要性和紧迫性，要持续把双控机制作为安全预防最有效抓手，压紧压实双控机制建设责任，层层部署、强力推动，完善现有双控机制，补齐短板弱项，为分公司安全稳定高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，一是强化双控培训，提升全员双控工作能力和水平。各部室、各单位要定期组织职工学习双控知识，通过集中学习、自主学习、线上+线下等形式向职工普及双控知识，保证职工全面掌握本单位、本岗位的风险点、风险源、风险等级、管控措施、隐患排查和治理等内容，培训要做到全员全覆盖，全面掀起双控学习热潮。二是及时修订完善本单位风险清单，逐级落实具体措施，特别是办公室、收费、养护、机电、保通保畅等部门，要从专业角度出发对已辨识的风险进行完善再提升，于6月底前完成。各部室、各单位主要负责人要亲自组织、亲自部署、全程参与、强力推进，保证风险辨识结果全面、准确。三是认真组织开展隐患排查，要严格落实“隐患就是事故，事故就要处理”的基本要求，立即开展排查治理，及时将排查出的各类安全隐患录入数字云双控系统，形成隐患闭环管理。四是强化桥梁、隧道、高边坡、长大下坡、供配电、消防、防汛等重点领域安全管理，要切实加强风险管控和隐患排查能力，保证安全工作万无一失。五是各部室、各单位要在本周五之前召开专题会议研究部署双控工作，主要负责人必须亲自上手、亲自推动，形成自下而上、条块结合、人人参与的推进格局，确保双控机制建设效果。