为进一步提升合同管理水平，有效防范合同风险，联蜀公司以“三强化”为基本要求，以“三把关”为基本抓手，在公司及各项目部范围内开展合同工作管理。
强化规范意识，严把合同“管理关”。规范是合同管理的前提，为提高合同规范意识，公司从四方面入手：一是严格对照问题清单逐条逐项抓好反馈问题整改，确保问题逐一销号、整改到位、见底见效。二是修订公司及项目部合同编号，实施合同台账动态管理。三是加强合同专人管理，各项目设置合同管理员，建立合同专员微信工作群，发现问题随时在群内通报。四是加大合同管理员培训，联合公司签约律所每年进行合同知识培训，增强合同管理意识，提升合同管理能力。截至目前已整改完毕5项问题，出台工程劳务、材料买卖（钢材和其他类）、设备购置等5类6个标准合同文本及完成2次专业合同知识培训。
强化审查意识，严把合同“签订关”。严格合同签订程序和流程把关：一是大力推行线上审批，避免线下补签现象，项目、机关两级审核。二是增加法务审核、合同会签等环节，建立多部门协同把关审查机制，确保合同合法合规性。三是合同签订前的延伸调查，签订前进行对方单位业务背景和失信等情况调查，避免出现重大风险。四是规范合同专用章的管理和使用权限，防范化解经营风险，维护公司合法权益。
强化履约意识，严把合同“执行关”。合同管理的关键是执行，为做好合同闭环管理，公司不定期对合同履约情况进行抽查，加大了合同执行情况的监管力度。对合同的变更、解除、各类保证金收取退还等情况要求逐级审查，多部门联审，合同变更必查“依据”，合同解除必查“证明”，保证金退还必查“履约”，通过不定期抽查和三个“必查”强化合同的履约意识。截至目前已完成对各项目合同履行、退还质保金等情况的10余次抽查工作，确保了公司所签合同的闭环管理。
下一步，联蜀公司将持续贯彻落实上级要求，加大项目督查力度，进一步健全合同管理机制，提升公司合同管理效率，推动公司合同精细化管理。