宣大分公司组织召开稽核工作推进会

12月6日，宣大分公司组织召开稽核工作推进会，宣大分公司副总经理封砚鹏、稽核管理中心全体及收费站稽核人员通过视频的形式参加会议。 

会上，稽核管理中心对照各项稽核考核指标就今年整体稽核任务目标完成情况进行了通报，同时围绕稽核工作面临的新形势和新要求，立足路段实际，重点从抓好专项行动、严格数据管理、重点工作推进、考评制度落实等方面就做好稽核工作提出具体要求。

会议要求，一要统一思想认识，聚焦重点，拧紧各级稽核责任履职“发条”，举全员之力、集全员之智，全力冲刺年度任务目标。二要充分发挥上下联动内外协作稽核合力最大效能，围绕现场治逃、工单协查及发起工单等关键稽核指标，采取“班核日查、建档立库、包片作业、驻站督导”等方式，实行“日报告、周检查、月考核”制度，全面筑牢责任“链条”。三要加大资金投入，全面提升稽核软硬件水平，发挥大数据作用，全员齐上阵，综合利用各级稽核系统对车辆门架信息线索“抽丝剥茧”，尤其对各类特情车辆进行全面梳理，对比分析，深挖异常数据，做到有漏就堵，有逃必追。四要转变稽核思路，按照“一车一档”的原则做好相关证据的收集和完善，形成完整证据链，并以“现场拦截、工单追缴、电话通知”等多种方式，真正做到因站施策，精准治逃。五要不断加强稽核业务学习，将线上集中培训学习、线下实操训练及碎片时间自我学习充分结合，针对各岗位人员分门别类梳理稽核工作重点，筛选稽核工作难点，全面提升稽核队伍治逃本领。六要充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，以稽核荣誉体系考评制度及稽核奖惩办法为依托，进一步加大对现场治逃、工单发起等关键指标的考核力度，通过实行正向激励考核机制不断激发全员参与稽核治逃的积极性和主动性。