邢衡衡水分公司召开“大干100天 决战冲刺季”调度会 全力冲刺年度目标任务

10月20日，邢衡衡水分公司召开了“大干100天，决战冲刺季”调度会，对年度各项重点工作进行全力攻坚。会议由分公司党委书记、总经理马进会主持。

会议传达学习了集团公司《关于加强收费管理工作的通知》文件精神，并听取了所属各单位、总部各部室主要负责人关于开展“大干100天 决战冲刺季”活动和今年以来重点工作开展情况、存在的问题和下一步工作安排；领导班子成员分别对分管工作进行了安排部署。

会议指出，要严格按照集团公司“大干100天，决战冲刺季”活动要求，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，全力以赴推动分公司经济管理工作跑出加速度，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议强调，一要紧盯收费目标，狠抓任务落实。大力开展“引车上路”活动，继续推进“高速+”模式，精准摸排周边企业的运输状况和车辆行驶路线，制定具体、精准、有针对性的引流措施。二要认真落实“1243”稽核工作总思路，进一步完善“纪检+稽核”机制，围绕内外勾结、假冒绿通、“跑长买短”、联合治逃等工作重点，深入开展收费稽核“四个专项治理行动”，坚决打赢稽核治逃攻坚战。三要持续深化“路警一体化”机制，不断优化精准封路措施，在保通保畅、促收增收方面提升工作成效，多措并举推动收费主责主业取得新成绩。四要聚焦多元经营，深入挖掘盈利增长点，加快推进项目落地实施，推动拓业经营开创新局面。五要持续加强“双控”机制建设，不断提升安全生产标准化建设水平和信访调处能力，为各项工作开展创造安全稳定的良好环境。六要以“四讲”活动凝聚思想共识，引导广大干部职工迅速转变思想、更新观念，自觉践行现代化企业经营理念，以活动高质量开展促进重点工作高质量推进。七要加强疫情防控动态管理，在做好防护用具佩戴、验码测温、核酸检测、消毒消杀和物资储备等常态化管理的同时，要不断强化与属地协调联动机制，确保疫情防控零感染、零传播。八要进一步加强舆情监测，做到早发现、早报告、早处置，全面营造积极向上、风清气正的正能量。

本次会议为视频会议，分公司领导班子成员，总部各部室、直属各单位主要负责同志及相关人员在分公司总部参会；分公司所属各收费站、工区主要负责同志及收费班长等有关人员在本单位分会场参加会议。