邢汾分公司：开展“三提升”活动，助力“决战冲刺季”

在持续掀起“大干100天，决战冲刺季”活动热潮中，邢汾分公司推进发力，组织开展收费任务、收费队伍品质、精气神“三提升”活动，为助推收费运营上台阶、出新效奠基筑垒。

一是突出特色，制定“一站一策”方案。本次活动一改以往“总方案指导，基层站区执行”的老办法，各收费站发挥“解放思想，奋发进取”大讨论的效能，发挥主观能动性，依据本站工作特色，分别制定“一站一策”“三提升”活动实施方案，在收费任务、收费队伍品质、精气神“三提升”的基础上，拓展延伸了“大干100天，决战冲刺季”的内容，形成了覆盖工作面广、活动措施全的指导方案。

二是结对对接，实行责任部室包联制度。由收费管理部业务部室的员工每人包联一个收费站，下沉一线，与站融合，主动对接，掌握活动进展，对推进中的难点及时跟进，反馈解决。

三是前期摸底，督导检查摸清短板不足。通过前期调研，制定了1套对照检查清单，清单包括站容站貌、仪容仪表、文明服务、工作程序4大项33小项内容。通过与收费站站长、班股长、一线员工座谈讨论，发现当前存在的问题和短板，并对照问题明确整改方向，共同制定措施解决制约收费工作开展的问题，确保收费任务向前推进、收费队伍形象提升、精神面貌焕然一新。

通过“三提升”活动的开展，邢汾分公司将持续形成向重点工作聚焦，朝关键处发力，推进重点工作落地见效的拼搏氛围，推动“大干100天，决战冲刺季”工作全面深化。