杨荣博一行到财务共享中心督导检查

10月10日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博，副总经理韩玉祥、夏德胜到财务共享中心督导检查。

杨荣博一行听取了财务共享中心关于建设背景、建设历程、建设成果及下一步计划的工作汇报，参观了财务共享系统业务演示，并对财务共享中心建设成果表示充分肯定。

杨荣博强调，建设财务共享中心是贯彻落实倪岳峰书记在省国资委和监管企业调研指示精神和省国资委有关要求的重要举措；是实施集团公司业务财务一体化、推进财务转型变革，提高管控能力、推动高质量发展的必然选择。相关部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，坚持成果导向，锚定财务共享中心“一二三四五”建设目标，高水平、高质量、高标准推动下阶段各项建设任务。

就下一步工作开展，杨荣博要求，一是保持高度重视，将共享中心建设作为重点工作持续推进。目前已经高质量完成了第一阶段“930”“五个一”任务目标。接下来要继续加码发力，进一步完善共享中心功能。二是积极对标学习，结合第一阶段建设中存在的问题，结合高速“点多线长面广”的行业特色，组织团队学习省外同行业优秀共享中心建设经验，制定符合集团公司发展规划的建设方案。三是明确共享中心不仅是财务共享，更是资源共享。共享中心建设最大的特色是业务与财务的融合，二者相辅相成、相得益彰。要根据集团公司数字云平台建设进展和实际情况，打通数据供应链，实现业财深度融合。四是加大培训力度，提高人员业务能力和政治素养。通过本次人员遴选，已为共享中心配备众多业务水平较高的工作人员。接下来要加大培训力度，提高政治站位，进一步提高人员业务能力，打造优秀团队，提高共享中心服务水平。五是修订完善内部制度，提升标准化管理水平。要按照国家的统一要求，结合共享中心工作实际，建立健全科学、合理、有序的内部财务共享管理制度，使各项业务有章可循，提升标准化管理水平，保障财务共享中心规范、高效、安全运行。

集团公司办公室、党委组织部、财务管理部、运营管理部、技术创新部、冀翔通公司有关负责同志参加调研。