张建公赴京秦分公司督导检查国庆及其前后安全维稳工作

9月27日至28日，集团公司党委书记、董事长张建公带领第一督导检查组，赴京秦分公司督导检查国庆及其前后安全生产、信访稳定、疫情防控等工作，并就降本增效工作开展调研。

张建公一行综合运用听取汇报、明查暗访、查阅资料等方式，沿线查看了路域环境，深入秦皇岛收费站、秦皇岛养护工区、秦皇岛管理所、路况信息中心等一线站区，实地检查了安全责任制落实、“双控”机制建设、疫情防控、降本增效等情况，在分公司总部现场查看了履职台账、上级决策部署传达落实等8个方面内业资料。督导检查指出，京秦分公司紧跟集团公司部署要求，以“双控”为抓手，把安全生产工作牢牢抓在手上，取得阶段性成效，并对抓制度规范、抓督导落实提出指导意见。

张建公强调，党的二十大召开在即，要全面落实安全维稳包保责任，充分认识“防风险、保安全、迎二十大”的极端重要性，一级包一级、一级对一级负责，确保思想认识到位、压力传导到位、“规定动作”落实到位。要全覆盖开展安全生产大排查大整治，分公司牵头组织开展地毯式大排查，对问题隐患进行“大抄底”，发现隐患立行立改，从严压紧压实责任链条，增强一抓到底的执行力、穿透力。要深化“双控”机制建设，正确把握风险和隐患的关系，深刻汲取事故教训，加大风险辨识力度，强化安全管控措施，做到早发现、早管控，坚决防范安全责任事故发生。要强化疫情防控，坚持审批报备、联防联控等机制，筑牢疫情防线。要加强信访隐患排查，严格落实意识形态工作责任制，强化职工思想政治引领，加大法律纠纷排查力度，确保事事有人管、件件有落实。

张建公一行就降本增效专题听取汇报，观看了智能化一期平台、京秦综合运维保障平台功能演示，指出京秦分公司在收增收治逃方面力度大、在成本控制方面有方法，结合实地察看库房管理情况，对降本增效工作重点提出了具体要求，指明了努力方向。强调要树牢成本观念，善于算细账、算长远账，深挖可控成本支出，在能源降本降耗、压减人工成本上探索研究新路径，对标学习秦皇岛港口集团等单位经验做法，补齐库存管理短板。要锚定全年目标不放松，出实招、下大功夫，多措并举实现保收增收、堵漏挖潜。

京秦分公司党委书记卢立新就安全生产、信访稳定、疫情防控及国庆假期保通保畅等工作作了综合汇报，总经理李来民就降本增效情况进行了专题汇报。

集团公司董事长助理、燕赵驿行集团党委书记、董事长董辉，集团公司办公室主任张鑫、安全环保部部长米永进参加督导检查。