石安分公司开展“转作风、提质效”收费运营专项整顿

在四季度来临之际，石安分公司印发通知，自9月16日起至12月30日在分公司基层收费、稽核、监控、机电系统开展“转作风、提质效”收费运营专项整顿。

此次专项整顿是加快推进全年收费任务完成，扎实推进分公司“转作风、提质效”专项活动出成果、见实效、树新风、增效益的重要举措，是实施规范化管理、促进生产力发展的迫切需要，分“动员部署、学习考核、全面整改、逐项验收”四个阶段实施。

此次专项整顿总体目标是实现“四个服务优质”，即：收费管理实现日常管理规范、制度落实到位、业务流程严格，收费队伍讲规矩、懂规矩、守规矩，工作高效、作风加强、服务优质；稽核管理实现稽核措施及时、准确、高效，稽核队伍纪律严明、作风过硬、服务优质；监控管理解决监与控的问题，实现信息准确、处置及时，监控队伍素质提升、作风强化、服务优质；机电管理实现问题发现及时、故障维修高效、运营保障有力，机电队伍作风改进、效能提升、服务优质。

此次专项整顿重点要做到“四个聚焦”，即：聚焦集团公司、分公司收费、稽核、监控、机电各项规章制度、工作部署是否存在学习领会不到位、传达部署不到位、督促推进不到位、落实落地不到位等问题；聚焦收费、稽核、监控、机电人员是否存在业务素质不高、规矩意识不强、大局意识淡薄，业务流程不规范、不严格等问题；聚焦收费、稽核、监控、机电系统负责人及班组长是否存在责任意识不强、担当意识不强、规矩意识不强、纪律意识不强，不想为、不敢为、不会为、不善为等问题；聚焦收费、稽核、监控、机电系统负责人及班组长在作好表率示范引领上是否存在说的和做的不一样、对人和对己不一样、对待得和失不一样、八小时内外不一样等问题。

此次专项整顿原则要做到“四个结合”，即：与“解放思想、奋发进取”大讨论有机结合，在解放思想中，找到破解收费、稽核、监控、机电领域突出问题的好方法、好措施；与“转作风、提质效”专项活动有机结合，从专项整顿中找到助推收费主业升级、打造“讲规矩、懂规矩、守规矩收费铁军”的好经验、好做法；与冲刺年度收费任务、“千万重卡石安行”有机结合，以专项整顿的实际成效实现年度收费工作呈现好成效、好结果；与“四个专项治理行动”有机结合，进一步拓宽稽核工作思路，丰富逃漏费治理手段，营造打逃治逃、堵漏增收的好氛围、好环境。

此次专项整顿内容包含“三大项、十二小项”，即：在贯彻落实各项制度上是否存在学习领会、责任传导、督促推进、落实落地等“四个不到位”问题；在履行职责担当作为上是否存在不想为、不敢为、不会为、不善为等“四个不为”问题；在作好表率示范引领上是否存在说的和做的、对人和对己、对待得和失、八小时内外等“四个不一样”问题。

据悉，为提升整顿质效，分公司成立了以党委书记为首的领导小组，实施“一把手”工程，全面安排部署，高位统筹推进。分公司相关单位、部室立即行动、狠抓落实，迅速营造了特色鲜明、真改实改的浓厚氛围。

    下一步，分公司将按具体措施压茬推进，确保取得实实在在成效，为实现高质量发展添能聚力。