集团公司召开重点项目调度会

9月14日上午，集团公司召开重点项目调度会。党委副书记、副董事长、总经理杨荣博主持会议并讲话，副总经理崔士伟出席会议。

杨荣博肯定了集团公司各重点项目取得的进展，并就稳投资和重点项目建设方面提出要求。他指出，河北“1+20”政策体系的出台，为集团公司带来了难得的“窗口期”，要充分认识当下的发展机遇，用好“窗口期”政策，多干大干快干，全力推进重点项目建设。一是提高站位，强化责任担当。项目主要负责人要亲自抓、亲自推动、亲自协调，真正发挥主体责任。二是加强考核。集团公司将重点项目建设作为考核和检验领导干部政绩的重要内容，抓住关键，突出重点，务必确保考核取得实效。三是制定工作时间表。倒排工期制定工作计划并报集团领导、战略规划部、建设管理部审定，根据时间节点如期推进项目建设。四是加强调度。集团公司要加强对重点项目的集中调度管理，建立重点项目领导小组长效沟通机制，如期保开工。五是做好服务工作。集团公司有关部室，相关子（分）公司要增强全局意识，主动作为，在项目建设重点阶段，加大宣传力度，为重点项目建设保驾护航。

会上，崔士伟就各单位项目进展提出意见。

会议听取了青银分公司、石黄分公司、廊坊分公司、张涿分公司重点项目建设进展。集团公司有关部室，相关子（分）公司主要负责同志及相关人员参加会议。