青银分公司开展基层调研督导 全力以赴完成全年目标任务

8月23日，青银分公司党委书记白增江深入基层调研督导。他强调，要深入贯彻落实集团公司上半年经济运行专题调度会精神，以只争朝夕、决战决胜的姿态，全力以赴完成全年目标任务。

在清河、赵村、窦妪收费站，白增江详细了解保通保畅、主责主业、党建工作等情况，听取各单位近期工作汇报。白增江指出，一要强化国企担当。完善精准封路、压车带道、应急救援、雾区通行等方案，优化恶劣天气联勤联动机制，减少封路时长，合力打造“全天候货运通道”，实现共赢、多赢。二要抓实主责主业。深刻认识通行费收入是“口粮”、“生命线”，完成收费指标是分公司当前首要任务，要用好“十三个一”引车上路经验做法，实现经济效益最大化。三要严格稽核治逃。多措并举、精准发力，推动“四个专项治理行动”纵深开展。四要增强服务品质。持续打造“厚德青银”服务品牌，用心用情用力解决司乘人员遇到的困难。五要防范化解风险。把职责范围内安全、稳定、舆情、廉洁等风险防控好，落实常态化疫情防控措施，推动企业行稳致远。

在清河、石家庄养护工区，白增江强调，要坚持“路容靓丽、功能完善、平安舒畅、作业规范”理念，推进路域环境治理。一要深度解放思想。树牢企业思维，转思想、强作风、解难题、促发展，紧盯本领域突出问题，找准推进思路，细化工作措施，坚决破除“等靠要”思想。二要全面提升路域环境。聚焦绿化修剪、交安设施维护、路面清扫等全面开展整治工作，尤其对伸出护栏遮挡标识标牌，影响行车安全的绿植枝叶，及时协调、盯办相关部门处置，实现通行环境安全畅通、路域环境整洁优美、服务保障优质高效。三要加强安全管理。严格养护作业流程和作业标准，做好岗前安全教育，做到组织、人员、责任、标志四落实，确保分公司安全生产形势持续稳定。

副总经理付建法陪同调研督导。