邢汾分公司：持续深入推进降本增效工作

为深入贯彻集团公司关于降本增效工作的有关部署，邢汾分公司坚持“五自”经营理念，坚持以效益为中心，结合分公司工作实际，着力在降本节耗、增收创效上下功夫，深入推进，持续发力，全力推动分公司低成本、高质量发展。

统一思想，凝聚共识。一是广泛动员职工积极参与降本增效活动，深刻理解降本增效活动内涵，正确认识企业当前面临的外部环境及发展现状，传承和发扬艰苦奋斗、敢闯敢干的优良作风，争做降本增效模范践行者。二是多方征求广大职工建议，发现和培养创效人才，凝聚智慧合力。开展技术创新、管理创新，鼓励小革新、小发明、小创造，推广新技术、新材料、新工艺，积极“开源”，推动成果有偿转化。

精准管控，降本节耗。一是印发《完成2022年利润指标实施方案》《成本费用指标控制考核办法（试行）》《关于实施降本增效有关举措》等文件，围绕各单位、部室日常工作实际，全面压减各项成本支出。二是精准管控车辆用油、压减液化气存量、实行无纸化办公，落实土建养护自修自养，开展机电养护精打细算、自主维修增效活动，利用闲置土地种植蔬菜等农作物补贴食堂，多管齐下节省运营经费。三是建立完善的绩效考核制度，充分调动职工积极性，提高工作质量和效率；鼓励职工根据发展需要内部转岗分流；鼓励职工自主学习，继续教育，培养专业型、复合型人才，实现一人多岗、人尽其才，提高个人劳动生产率。

创新发展，增收创效。一是坚持以收费为中心，建立并实行“大收费”工作机制，成立了数据分析研判、路域环境保障等7个执行组，落实了44项具体举措。二是与山西榆和高速签订“西出东联共建协议”，与信都区交警三大队签订“路警联勤联动共建协议”，与邢台市交警支队七里河大队大桥中队签订“保通保畅战略合作框架协议”，实现联动增收。三是持续深化“路警一体化”积极作用，减少封路时长，推动收费工作取得新突破，实现通行费收入的增加。

严格考核，提质提效。一是制定了涵盖情况报告、资金支付、合同签订等在内的16项管理流程，从根本上规范了各项往来支出。二是制定了《绩效管理考核办法（试行）》《收费站考核管理办法（试行）》《养护工区绩效考核管理办法（试行）》《隧道管理站绩效考核管理办法（试行）》，形成了“四位一体化”的考核流程，分公司考核层级的差距逐渐增大，起到了“指挥棒”的积极作用。

今后，邢汾分公司将继续把“降本增效”作为常态化工作来抓，凝心聚力降成本，集思广益创效益，推动降本增效工作再上新台阶。