京秦分公司召开2022年上半年经济运行调度会暨稽核治逃工作动员会

8月4日，京秦分公司召开2022年上半年经济运行调度暨稽核治逃工作动员会，传达集团公司上半年经济运行调度会以及稽核治逃工作动员会精神，全面总结分公司上半年经济运行情况以及稽核治逃工作开展情况，认真分析当前形势任务，研究部署下半年重点工作。党委书记卢立新，纪委书记刘兰萍、副总经理王增全、高仕杰、周铁华出席会议,党委副书记、总经理李来民主持。

会议指出，上半年，分公司聚焦目标任务、主动攻坚克难，在营收创收、降本增效、路域环境、智能化建设等方面取得一定成效。一是营收创收有实招。通过智化精准分析、深化路警联动、强化稽核堵漏、固化拓展优质客户基础库等一系列举措，切实引流增收。二是降本增效有成效。成立工程项目方案、造价审查委员会、创新拓展“京秦高速综合运维保障平台”功能、加强机电备品备件库房联动管理、抢抓通行费账户合并契机，全方位降本增效。三是路域环境有提升。跑出项目建设“加速度”，路域环境颜值明显提升，沿线环境安全隐患治理取得阶段性成果。四是智能化建设有成果。克服工程工期短、任务重、标准高等各种挑战，完成京哈高速智能化建设项目立项、设计、施工，实现了京哈高速公路“可测、可视、可控、可服务”。

会议强调，分公司要准确判断当前通行费收入任务艰巨、稽核治逃发展不均衡，队伍思想素质参差、多元产业机遇与挑战并存、降本节支仍需深思挖潜的严峻形势，紧紧抓住省政府出台扎实稳定全省经济运行的一揽子措施及配套政策的有利机遇，找准短板弱项，坚定必胜信心，变挑战为机遇、变不可能为可能，奋力攻坚克难，勇于破题开新局。

会议要求，全体干部职工要坚持上下一条心、铆足一股劲，坚持“干”字当头、“实”字托底，心无旁骛干事业、争分夺秒抓落实，全力以赴冲刺全年任务目标圆满完成。一是要在收费主责主业上担当善为。切实做到五个聚焦，聚焦分析调度、聚焦关键节点、聚焦精准管控、聚焦道路救援、聚焦考核问责。二是在稽核堵漏治逃上多点突破。深入抓好三个强化，强化思想认识，层层分解任务；强化职能定位，完善运行机制；强化统筹发力，提升稽核质效。三是在多元产业发展上加快步伐。加快经营管理中心组建步伐，积极盘活闲置资源，做足做实市场调研，迈出多元经营的实质性步伐。四是在降本节支创效上下实功夫。推进预算执行预警机制，充分发挥造价审查委员会前置作用，出台降本增效的实施细则，强化成本意识、效益意识。五是在旅游高峰期等重要时段服务保障上万无一失。进一步提高政治站位，提高站口畅通效率，提升设备运行水平，提升路域环境品质，维护安全形势稳定。

会议严格按照疫情防控要求，分为两个会场，共40人参加会议。