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燕赵驿行集团召开2022年半年运营分析会

2022-07-14 15:52   作者:任江平 陈永珍 来源:燕赵驿行集团 经营部

7月12日,燕赵驿行集团召开2022年半年运营分析会,认真分析上半年运营情况,研究做好下半年运营工作。集团公司领导班子成员出席会议。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理郝颖通报了集团公司2022年上半年经济运营情况,并结合车流、收入变化,进行了数据分析。上半年,在疫情防控常态化管控、河北省高速入口车流量同比下降39%的不利影响下,燕赵驿行集团油品收入较去年同期增长20%,餐饮成本率较去年同期下降9个百分点,商超成本率较去年同期下降3个百分点,新能源项目建设全面加速,经营品牌打造持续深入,业态运营水平全面提升,各项重点工作扎实推进,取得了一定成绩,但同时也存在一些问题和不足。

与会人员分成两组分别就存在问题进行了交流座谈,提出了解决办法和建议。集团公司领导班子成员分别结合分管工作进行了总结点评。

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集团公司党委书记、董事长董辉深入分析了当前面临的形势和任务。他指出,省委、省政府对高速公路的建设、发展、管理高度重视,提出了更高的标准和要求。主管副省长在雄安新区主持召开路衍经济座谈会时强调,要盘活高速公路路域资产。副省长在考察旅游高峰期保畅工作时指出,要跳出服务区看全省、看全局。省国资委要求省属高速公路运管企业要全面对标全国先进省份的同行业标准,找准定位,比学赶超;六月底要全面完成三年国企改革行动,实现干部能上能下,人员能进能出,工资能升能降。高速集团要求我们三年实现上市,这些都是我们面临的形势和任务。

董辉对燕赵驿行集团下半年工作提出四项具体要求:

要解放思想,转变观念。一是解决思想问题,要全面贯彻落实“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的“五自”经营理念,强化成本控制。二是解决“换汤不换药”的惯性思维问题,要对管理方式、管理模式、管理制度进行全面改革,向前看,向远看,向高处看,向域外看。三是解决上热、中凉、下冷的问题,要加强对改革目标、措施、任务的宣讲力度,加大班前会、班后总结会、周例会的落实力度,让员工了解改革,支持改革,拥护改革。

要开拓进取,扭亏增盈。一是提供政策支持。凡是盈利的事,有利于燕赵驿行整体形象的事,集团公司都全力支持。二是推行城市会客厅理念。向地方政府免费提供场所,把服务区打造成地方政府的展厅、接待站、农产品发布会、非遗产品和特色产品的集中展销区、当地政府的名片。三是推动谋划项目落地。加快推进光伏、物流、广告、充电桩、综合体、中央厨房建设,数字化、网上商城建设,长城新媒体、北国商城、大有使命公司合作,节能改造和停车场改造,确保下半年全面落地。

要坚持不懈,深化改革。一是毫不动摇的坚持深化改革。坚持业态归集、专业化管理,服务区物业化管理,工勤岗位市场化的改革思路不动摇。二是绩效考核求真务实。工资收入与企业收入、效益挂钩,与个人业绩挂钩,充分调动员工工作积极性。三是提高效率意识和服务意识。集团总部、直属机构要提高效率意识、服务意识,成为企业发展的推进机、助力器。四是建立集团公司人才体系。强化员工职业发展规划、业务能力培养,建立集团公司后备人才库。五是重新修订完善管理制度。要对现行的制度进行重新修订,着力解决职责不明确、管理秩序不清晰等问题。

要强化监管,维护利益。一是坚决杜绝跑冒滴漏,维护服务区形象。服务区与各业态公司对门店实行双重管理模式,各业态之间要算清账,全体员工要增强主人翁意识。二是维护国家利益。招商项目和租赁项目要参照市场价格,按市场规则办事;合同管理要规范,招商、租赁项目要报备;服务区资源开发提倡合作经营;要加强纪检监督和日常督促、稽查。三是干净、担当。要清正廉洁,克己奉公,敢于攻坚克难,守好自己的门,看好自己的人,管好自己的事,守土有责,守土负责。

董辉强调,燕赵驿行集团今年最主要的任务是收支平衡,集团公司全体员工要以此为重要政治任务,以各级领导对高速公路服务区运营管理的要求作为前进的动力, 加强管理,加快发展,坚定信心,鼓足干劲,确保全年任务的圆满完成。

    集团公司经营部、财务部、人力资源部、事业发展部、安全物业部负责人,所属11个服务区分公司、10个产业子(分)公司、1个控股公司负责人参加会议。