石安分公司召开收费工作专题会

6月23日，石安分公司召开收费工作专题会，听取上半年收费运营情况汇报，分析当前收费工作形势及存在的问题，部署下半年重点工作。分公司党委书记马广青出席会议并讲话，总经理王剑波主持会议，副总经理柴飞出席会议。

马广青指出，分公司各级各部门要以“时不我待、只争朝夕”的责任感使命感紧迫感，坚定信心、补齐短板，真抓实干、埋头苦干，紧盯任务目标，压紧压实责任，强化督导落实，确保圆满完成年度收费任务目标。一要内严外引，增收创收。加强对周边厂矿企业、物流园区、运输车队等大客户强化联系，建立企业重卡车辆档案，实行网格化管理，精准对标，找准拓源增流突破口。二要强化联动，保通保畅。加强与地方政府的协调联动，利用地方政策合理引导车辆行驶石安高速；强化“路警一体化”协调联动，减少封路限行时长和频次，共同营造安全畅通的通行环境。三要创新服务，拓源增流。以便民服务为宗旨，打造“石安惠”服务品牌，通过北斗导航、服务信息播报、开辟预约专道、积分兑换等方式，为司乘提供便民服务设施、ETC办理、路线导航、食品饮料等延伸服务，构建便捷高效的收费终端服务体系。四要加强督导，严抓落实。每季度对管理所、收费站“千万重卡石安行”活动落实情况进行调度，各管理所每月对辖区内收费站进行全覆盖督导，掌握重卡流量目标完成情况，对入口增长迟滞，收费额跌幅大的收费站进行重点督导，找准问题原因，提出解决办法。五要规范核验，应征不免。充分发挥绿通查验管理终端优势作用，建立分公司-管理所-收费站三级绿通复核管理机制，对运输轨迹、逆季节产地、载货质量等信息综合分析，做到绿通复核率100%。六要加强治逃，颗粒归仓。加强数据追逃、科技治逃水平，掌握逃漏重点路段、时段及手段，建立治逃数据库，尤其要对U/J转、中途甩挂、利用拖车逃费、ETC和CPC卡倒换使用、倒换车牌照、超时车辆、假冒绿通和假集装箱等逃漏类型进行重点核筛，确保通行费不受损失。七是加强党建，推进主责主业。要强化思想、机制、目标、考核融合，继续创新理念、工作机制和工作手段，不断推进党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

分公司领导，行政办公室、收费管理部、养护管理部、稽核管理中心、机电管理中心主要负责人，各管理所所长，各收费站站长参加了会议。