邢汾分公司创新理念实现高效发展

2022年是国企改革三年行动的收官之年。邢汾分公司坚持“五自”经营理念，聚焦“主业主责”，在保通保畅的基础上深耕“大收费”机制，坚持改革稳中求进，坚持突出问题导向、目标导向、效果导向，紧盯创新、管理和效益，全面对标对表，攻坚重点难点，探索出一条社会效益和经济效益相统一的企业综合绩效考评机制，不断为企业发展增添内生动能。

创新模式提升企业核心竞争力，变革中实现新突破

提高企业自主创新能力，树立“以市场为导向，以效益为中心，以服务为根本”的发展目标，是高速公路生存、发展和提高综合竞争力的根本途径。善于从危机困难中捕捉和创造机遇，在实际发展中求探索、求发展。

路警协调联动助力道路保畅。利用邢汾分公司“准全天候通行”的现有优势，与高速交警形成合力，常态化开展恶劣天气下精准封路、压车带道、单边放行、分车型放行等各类精准管控措施，最大限度减少封路次数和封路时长，确保车辆应上尽上，通行费应收尽收。2022年，通过路警一体化，践行我为群众办实事（道路救援、帮助司乘等）50余次。

司机之家深化高速公路与企业的互利共赢。利用原主线收费站闲置房屋构建“司机之家”，为物流公司免费提供货物中转、驻点办公的场所，为长途货运的司乘人员提供休息、洗漱、沐浴、用餐、充电等便捷服务，吸引司乘行驶高速公路，深化高速公路与企业的互利共赢。目前设置的房屋完成了高低床、桌椅等基本硬件配备，具备入住条件。

机制改革激发企业内生动力，变革中焕发新生机

科学化、流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重。分公司始终坚持“按党性原则办事、按政策法规办事、按制度流程办事”的原则，建立规范化、流程化的经营管理体系，并将其贯穿企业管理的各个环节。

规范经营管理制度，提升依法治企水平。2022年1月，全面梳理了当前规范经营管理流程事项的各项制度，重点完善了《党委会会议工作流程》《总经理办公会会议工作流程》等制度。规范了费用报销流程、固定资产出租管理流程等在内的16项经营管理流程。制度的印发理顺了分公司各项经营工作管理流程，为构建分公司规范化管理模式，提高各项经营管理效能奠定了坚实基础。

优化绩效管理体系，激发干事创业活力。制定《邢汾分公司绩效考核管理办法（试行）》，坚持以岗定薪、优绩优酬，打破平均主义，合理拉开差距；实行全员绩效考核，以考核为导向 ，将考核结果与薪酬待遇紧密挂钩，根据考核等次差别化发放绩效薪酬，实现员工绩效考核由“主观评价”向“量化考评”转变；完善“工资分包、各个负责”的绩效考核体系，明确“四位一体化”的考核流程，最大限度简政放权，大胆解放基层手脚，有效调动了创新创造活力。

深化人事制度改革，构建灵活选人用人机制。严格落实《集团公司所属企业机关部室及其直属单位、下属单位主要负责人、负责人选拔任用管理暂行办法》及《职务任免备案办法（试行）》要求，配齐分公司中层正职、中层副职；开展基层班股长推荐选拔任用工作，共选拔配备基层班股长42名；实施业务骨干基层交流锻炼、部室与下属单位一般工作人员轮岗交流制度。先后组织4批次55名员工轮岗锻炼。

降本增效助推企业稳健运营，变革中开拓新局面

认真贯彻落实集团公司成本管控要求，进一步健全成本目标管理体系，狠抓关键环节，持续深化“增节降”活动，切实打好“降本增效、提质增效”组合拳，全力助推经济稳健运营。

强化问题导向，做好“降本”文章。围绕全年重点目标任务，着力在节、增、降上做文章、下功夫、求实效。严格考核奖惩，建立起全员参与、全过程控制、全要素管理的提质增效长效机制。加强源头管控，印发《分公司机关办公用品管理制度（试行）》，实行“走动管理”，发现问题及时提醒解决，杜绝浪费，加强对办公用品审批、领用等工作流程的管理力度，积极开展固定资产盘点清除工作，统一调配闲置物资，办公室将每月通报办公用品申领情况。

多种经营方面，深挖“增效”内潜。开展绿化自养，节约管理成本。进行蔬菜种植11.2亩，种植应季蔬菜，降低采购成本，食堂集中采购，压缩伙食费用；与相邻单位公务用车拼车出行，降低车辆运行维护费用；继续沿用收费站广场高杆灯“弹性照明”方式，节约用电成本。4月份，与广告公司签订《收费站大棚立柱广告位租赁合同》，年收益为5.6万元。