京秦分公司实施精准激励 用好荣誉体系评审“指挥棒”

5月30日，京秦分公司召开总经理办公会审议通过了《京秦分公司收费人员荣誉体系评审办法（试行）》。分公司党委副书记、总经理李来民主持会议，分公司经理层、总部相关部室负责同志参加会议。

会上，收费管理部对《京秦分公司收费人员荣誉体系评审办法（试行）》的起草情况进行了详细汇报。会议进一步就办法中的荣誉奖励级差、评审程序、结果运用、工资兑现等细节问题提出修改意见和建议。

会议强调，建立分公司《收费人员荣誉体系评审办法（试行）》是落实集团公司新发展战略，践行新发展理念，优化管理体制，转变管理方式，推动人才战略实施的创新举措。分公司领导班子高度重视，各级各部门要按照职责分工，切实做好荣誉体系分级评审工作，用好用巧用活收费人员评审“指挥棒”，让一线收费人员做出贡献有成就感获得感，对企业有认同感归属感，不断激发收费人员立足岗位、奉献高速的拼搏精神。一要加强各层级的学习宣贯，确保每名收费人员充分了解、正确认识开展收费人员荣誉体系评审工作的目的意义和操作方法程序，赢得职工发自内心的支持和认可。二要重视《收费人员荣誉体系评审办法（试行）》实施期间的意见征集反馈，持续优化完善，不断提高收费人员荣誉体系评审工作的科学性、合理性、规范性。三要坚持“公平、公正、公开”原则，做好评审结果与绩效工资的挂钩对接，薪酬能增能减，充分发挥激励导向作用，推动“荣誉体系评审”真落地见实效。