3月16日,为迅速把思想和行动统一到分公司总体部署上来,衡水西站迅速传达分公司收费工作调度会会议精神,坚持问题导向,严格部署各项工作,层层传导压力至每一个人,着力提高站区建设质量。
一是紧紧围绕全年任务目标,贯彻“不为困难找原因,要为成功找方法”的发展理念,坚守风险防控和降本增效的底线,深入开展科技治逃、引车上路、拓业增收等工作,不断优化业务结构,扩展增收方式,合理配置资源,千方百计冲刺年度收费目标任务。
二是因站制宜,结合站区特色从文化建设、服务品牌、站容站貌等多方面推进站口文化建设进程,不断提升职工队伍的综合素质和业务能力,加大对外宣传质量,充分体现站区服务品质的延伸和精髓,为引车上路工作开展打开宣传大门。
三是发挥治逃先锋军作用,加大稽查奖惩力度,并针对车头、牵引车、跨省大额绿通等车辆加大查验力度,要求职工对超限车、平板车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值熟知熟记;及时了解职工对部级稽核补费平台操作知识和稽核管理系统使用知识的掌握程度,保持线上、线下治逃高压态势,确保通行费颗粒归仓。
四是扩大引车上路范围,多方位开展洽谈交流,寻找不同类型的企业合作商机,充分利用路况早知道、路段通行安全率与畅通率等政策优势、优质服务和便民服务内容、收费政策的答疑解惑等宣传高速快捷、安全、温馨的通行环境,最大限度达到引车上路的目的。
五是加强入口岗亭巡查力度与频次,针对岗亭值守情况、交接班流程、超限车辆阻拦举措等开展巡查巡检,切实强化工作作风,以强化作风、服务基层、提高效率为重点,树立精品化工作意识。
六是加强站区绿植养护和菜园文化打造,定期对站区内外绿化区环境卫生进行全面整理,制定菜园种植计划,为绿植返青和春耕奠定良好条件,在美化站区环境的同时进一步培养职工“主人翁”意识。
七是持续做好安全生产和疫情防控工作,本轮疫情呈多点散发趋势,干部职工要切实认清疫情防控的严峻形势,自觉遵守疫情防控各项规定,将防控措施落实到每个岗位、每个环节、每个人员,落实好单位、居家两点一线行程、核酸检测、健康监测、定时通风消毒等各项防控举措。
八是严格落实24小时领导带班值班制度和重大事项报告制度,完善突发事件应急处置流程,加强应急处置人员的安全防护,确保遇有突发事件能及时妥善处理并按规定时限上报。
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