邢汾分公司构建“123”党建工作体系，用高质量党建引领高质量发展

按照集团公司落实全面从严治党工作的安排和部署，为进一步提升党建工作科学化水平，邢汾分公司结合工作实际，积极构建“123”党建工作体系，创新提出“围绕一个中心、狠抓两条主线、实现三个层级包保”的党建新思路，实现党建与业务的双融双促，用高质量党建引领高质量发展。

围绕一个中心，统筹谋划党建工作一盘棋。分公司党委谋篇布局，把舵定向，积众之力，聚众之智，围绕收费主责主业，拓宽收费思路，印发《关于建立邢汾分公司“大收费”工作机制的实施方案（试行）》，同时出台了党委对“大收费”工作机制的问责实施方案和绩效考核管理办法，“两条腿”走路，确保“大收费”工作机制落地见效。

狠抓两条主线，着力推进党建工作全覆盖。一是充分发挥党委把方向、管大局、抓落实的作用。明确2022年党建工作要点，制定2022年落实全面从严治党主体责任任务安排，以夯实基层党建为基础，着力打造“八化一体”党建工作体系，逐渐规范精细化管理，印发基层党建相关制度40余个，强基固本，用制度进一步规范组织生活。落实“一把手”工程，开展书记项目，“书记抓、抓书记”，让“关键少数”担当大责，抓牢“第一责任人”责任。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部实行“一清单”制度，制定党支部书记和支部委员的党建责任清单，明确支部的行进方向。加强支部标准化建设，合理优化党支部配置和支委配置，实现“党小组建在一线”基本全覆盖。严格落实“三会一课”等党内生活制度，推动从严治党向基层延伸、向纵深发展，将党委的各项决策指示扎实落实到位，聚焦主责主业，做强支部的战斗力。

实现三个层级包保，全力促进党建业务的深度融。建立党委书记及班子成员党支部工作联系点制度，领导班子成员包保党支部，划好“责任田”，深入基层开展调研听民意，解民困，帮助支部破解难题。建立支部委员包保班组制度，将支委成员挂靠到班组，支部委员作用发挥、履职情况与班组的考核结果挂钩。建立党员包保群众制度，通过党员群众“1+1”结对工程，提升党员服务群众的意识和服务中心工作的能力。三个层级包保，实现了党建和业务工作同频共振，使党建优势转化为最大的发展优势，促进了党建与业务的深度融合。

邢汾分公司构建“123”党建工作体系，认真履行主责主业，精耕细作“责任田”，把责任压紧压实，真正构建起横向到边、纵向到底的责任体系，筑牢党支部坚强战斗堡垒，全面提升基层党支部的组织力和党建工作水平，助力年度收费任务的完成。