稽核管理中心传达集团公司收费工作约谈会会议精神

3月10日，邢衡衡水分工公司稽核管理中心召开专题会议，迅速传达落实集团公司约谈会会议精神。

一是通过现有工作条件，开创新思寻漏洞。提前熟悉了解逃费车辆特征，利用现有部级稽核管理系统和自由流，进行数据初筛，对大车小标、用时不合理等特情车辆进行重点关注及数据深挖，同时与高速交警、路政等相关部门加强路段联动，充分发挥路警一体化机制优势。

二是加大对绿通车辆验货力度，创新验货方式。对绿通车查验要做到“两个百分之百”，即对绿通车查验、复验做到100%，同时要积极借鉴其他单位的典型经验和做法，引进先进的绿通查验仪器，不断提高验货精准性。

三是对值守盯守工作进行现场稽核，加强闯口逃费车治理。ETC车道要安排24小时专人值守，对跟车闯杆、车型不符等车辆要现场及时拦截，拦截不成功的做好车辆信息登记工作，保存好逃费证据，方便事后追逃。

四是人员机制要盘活，加强责任意识。要明确职责分工，完善奖惩机制，重点加大治理逃漏费车辆奖惩力度，适当进行人员流动，充分调动一线收费人员和稽核驻站人员的工作积极性和主动性，深入谋划站区稽核体制的建立，打造人人都是稽核员的良好模式。

稽核管理中心将继续坚持稽核驻站联合治逃模式，加大逃漏费治理力度，千方百计堵漏增收，为圆满完成收费任务提供坚实保障。