集团公司召开总部机构和机构负责人调整宣布大会

3月9日，集团公司召开总部机构和机构负责人调整宣布大会，集团公司党委书记、董事长张建公出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨荣博主持会议，党委副书记、董事、工会主席董广宣读集团总部机构设置、部室职责、人员编制调整方案及中层以上干部任免决定，党委常委、纪委书记、监察专员刘继承，副总经理崔士伟、夏德胜，总工程师张宏君参加会议。

张建公指出，本次机构调整是深入贯彻国企改革三年行动，主动适应国资统一监管要求的重大动作，是提高集团管控能力和水平，推进企业治理体系和治理能力现代化的集中行动，是深化市场化改革，推动集团实现高质量发展的重大举措。

张建公强调，要以机构调整为起点，打造高水平高效率高素质的集团总部。一是强化管控效能，实现“小总部、大服务”，本次调整坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”，严控总部机构数量和人员，明确职能定位，提升管控能力，强化服务意识，着力打造服务型总部，形成管控有力、协同有序、决策高效、边界明晰的组织架构体系。二是重塑职能定位，实现“小总部、大产业”，机构职责调整是主动适应集团发展战略，有针对性进行的调整，着力解决制约发展的管理瓶颈，推动集团“大产业”发展。总部各部室都要大力支持集团产业发展，加强顶层设计，积极出谋划策，提供有力支撑，对外要负责沟通交流、争取支持、解决问题，对内要协同补台、监督管理、形成合力。三是强化履职能力，实现“小总部、高效能”。总部是集团的管理中枢，集中反映集团整体精神面貌、工作效率、综合素质，要强化务实高效的作风，提升履职尽责的能力，以结果为导向开展考核，带头形成勤劳务实、真抓实干的工作作风，真正让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖、挣得多。 

张建公要求，本次机构调整是集团改革重要举措，调整力度前所未有，总部机关干部职工要正确认识改革、找准定位、履行职责，提升紧迫感，克服本领恐慌，充分利用好机构调整创造的有利条件，用新的状态适应新的要求，带头做讲政治、讲大局、讲学习、讲担当、讲廉洁的“五个表率”，确保思想引导、职责调整、人员调配、后勤保障“四个到位”，把总部机关建设成引领集团高质量发展的龙头，不断推动集团公司改革向纵深发展，以新机构展现新气象、以新岗位彰显新作为。

就贯彻落实好会议精神，杨荣博要求，一要统一思想，坚决服从组织安排。迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚决服从组织安排，带头做到“五个表率”、确保“四个到位”，保障此次机构调整顺利推进。二要顾全大局，迅速完成角色转换。要自觉做深化改革的参与者、拥护者、推动者，自觉加强学习，努力提高本领，迅速融入新环境，适应新岗位，进入新角色，确保各项工作高效推进。三要强化担当，确保工作无缝衔接。统筹做好部室调整和工作交接工作，要切实强化“一盘棋”意识和担当精神，确保思想不乱、工作不断、干劲不减，确保团结一致、顺利完成此次总部机构调整工作，为集团公司高质量发展作出新贡献。

本次机构整合，总部共整合撤并原有部室3个，涉及职责调整、名称变动的部室7个，职责无变动部室3个，新成立部室3个，另外组建了巡察机构，调整后集团公司总部设部室15个，分别为办公室（党委办公室、董事会办公室）、纪委机关、党委组织部（人力资源部、机关党委）、党委宣传部（公共关系办公室）、巡察机构（名称待省委巡察工作领导小组批准）、战略规划部（企业管理部）、财务管理部（资产管理中心）、建设管理部、运营管理部（指挥调度中心）、安全环保部（应急办公室）、审计部（风险控制办公室）、法律事务部、技术创新管理部、招标管理办公室、工会（共青团、妇委会）办公室。

集团公司总部科级以上干部在主会场参会，各子（分）公司领导班子及机关中层干部在分会场参会。