青银分公司：风险防控常态化管理

青银分公司认真落实省国资委、集团公司关于风险防控的要求部署，坚持“不忽视任何一个风险、不放过任何一个隐患”的原则，将风险防控作为分公司的重点工作抓实、抓细，确保风险可防、可控。
    一是强化职责分工，树牢风险防控意识。建立分公司风险库，以风险库为源头，按单位、部门、岗位明确职责进行排查，共发现风险点38项。各岗位结合日常工作工作开展中存在的风险进行防范，要求全员参与，将风险防控工作贯穿于各岗位、各项业务，做到早发现、早预警、早化解、早处置，使风险防控意识深入人心。
      二是开展评估评价，明确风险防控目标。对排查出的风险隐患进行深入分析、评估，研究分公司风险环境，按内外部风险进行分类，对各类风险按等级进行划分为高、中、低三个等级，并制定任务目标，实现全面风险评估，为有效开展风险防控提供依据。 
     三是突出重点难点，提高风险防控能力。根据风险管理台账，筛选出重点风险隐患清单，包括信息网络风险、舆论舆情风险、采购风险等9项风险。明确风险防范重点，针对各项风险制定有效防范措施共52项。通过风险信息核对、重点检测与抽查跟踪相结合的方式进行风险动态监控，有效提升企业抵御风险能力。
      四是建立健全制度，确保风险防控长效。依据青银分公司印发的《全面风险管理办法（试行）》开展风险防控工作，规范风险防范流程，完善公司风险控制体系，使风险防范有规可依，同时将风险应对措施和内部控制的要求融入到各项制度中，使风险管理成为公司综合管理制度体系的有机组成部分，真正保障了风险防范能够落到实处。