集团公司召开“数字云”建设推进会

2月21日，集团公司召开“数字云”建设推进会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博出席会议并讲话，副总经理崔士伟主持会议，集团公司各部室、各子公司主要负责人及联络员参加会议。

杨荣博指出，大力引进和扶持数字产业发展，数字经济实现了快速发展，已经成为河北产业转型升级、经济结构战略性调整的重要支撑。大力推进数字化转型，全面提升信息化、智能化管理水平也是当前摆在集团公司面前最紧迫的任务。“数字云”建设是集团公司今年大事中的要事、要事中的大事，要举全集团之力抓实抓好，通过“数字云”建设，为集团公司打造数字化引擎，充分整合利用信息资源，实现数据资源的云上汇集与共享，深挖海量运营、管理和经营等数据价值，提升数据赋能能力，推动集团公司高质量发展。

杨荣博强调，要全面加快进度，确保早日实现投入使用、产生效益的目标。各部室和相关人员都要进入攻坚状态，立即开展相关工作，深刻领会“数字云”方案要求，对照职责分工，倒排工期、挂图作战，建立定期调度、周报告和督导通报制度，确保“数字云”建设高效推进。

杨荣博要求，要加强沟通对接，确保“数字云”建设质量，推动管理迈上新台阶。各部室、各子公司是“数字云”建设的需求端、使用端，要主动加强沟通对接，确保能用、实用、好用、管用。全体参与人员要解放思想、大胆创新，以大格局、大视野、大手笔、大规划抢抓发展机遇，推进集团公司信息化水平跃居全国交通行业前列，成为省内同类企业数字化转型的典范。

就贯彻落实会议精神，崔士伟要求，一是统一思想、高度重视，各参建单位要迅速将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，迅速传达贯彻会议精神。二是明确责任，加快推进，一方面要强化责任落实，另一方面以“6月先行见效，年底基本建成”为目标，迅速建立“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”重点工作推进机制，确保各项工作、各系统由“规划图”变成“施工图”，由“时间表”变成“计程表”。三是建立机制，定期调度，各参与单位要按照本次会议部署，积极配合专班、执行机构工作进展，每周一简报、每半月调度、每月底专题推进，全力推进“数字云”建设。

会议还听取了集团公司“数字云”方案、集团公司数字化转型领导小组及“数字云”建设工作专班情况的汇报。

据了解，集团公司“数字云”共有26个系统，以今年6月底和年底两个时间为节点，到6月底，人力资源、资产管理、协同办公、运营调度、智慧党建、安全生产、智慧养护、业财一体化等13个系统上线测试并投入试运行。年底前，完成审计管理、规划管理、法务管理、工程建设管理、招投标管理等5个系统。