机电管理中心加强队伍建设激发队伍活力

2月18日，为加强机电管理中心职工队伍建设，不断提升职工整体素质，邢衡衡水分公司机电管理中心组织召开专题会议，进一步强化监控队伍管理。

一是优化班组建设。机电管理中心以“优化人员、提高效率”为目的，对全体监控岗位人员进行优化调整，重新组成了四个力量均衡的班组。每班任命一名班长，充分发挥领头羊作用，在各项重点、难点工作上率先垂范，带领班组团结奋进，增强班组凝聚力。

二是强化制度落实。严格落实“监控+监督”工作要求，通过班组会议对工作纪律、工作规范进行强调，并通过录像回放和现场检查相结合的形式对工作纪律进行监督，督促职工进一步增强纪律意识，自觉遵守工作纪律，切实履职尽责，提升整体精神面貌。

三是强化技能考核。本着“干什么、练什么、比什么”的原则，从日常工作着手，结合岗位实际，准确围绕工作重点，持续开展技能考核。一方面，充分利用考核云平台进行不间断地业务培训和考核，夯实业务理论知识；另一方面扎实推进业务技能实操考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动全体机电人员的学习工作热情，努力打造一支高素质、强业务的监控队伍。

下一步，机电管理中心将持续抓好抓实队伍建设，凝聚人心、汇聚力量，比实干，比作为，比奉献，打造能坚守、能战斗、能攻坚的高素质监控队伍，全力确保邢衡衡水分公司整体机电管理水平再上新台阶。